資企業、成千上萬中國員工及其在國內牽腸掛肚的家屬、動輒數十億的合同金額，以及無數因股票關聯而利益攸關的投資者。許多國內資訊渠道告訴他們，非洲是賺錢的好地方，這類專案回報豐厚，值得投入，因此當風險一旦來臨，他們往往顯得不知所措。
事實上，非洲各國的“安居工程”，對於中方承建商而言，可謂步步雷區的高風險專案。
步步雷區細解析
從招標那一刻開始，風險便隨之而來。
非洲各國“安居工程”的標書及其附件相當嚴密，往往多達數百頁，其中對於承建商有諸多看似寬鬆、實則苛刻的要求。如工期，往往比國內標準寬，2001年中原公司阿爾及利亞兩地共807套住房和2003年重慶建工6地共3500套，工期要求都是18個月；中基安哥拉10萬套專案，工期總共為5年；馬達加斯加90000平方米“社會住房專案”，工期也為5年，在許多國內建築公司看來，這樣長的工期綽綽有餘，並無風險可言，但事實上，非洲各國情況複雜，各種因素都可能影響工期，而標書中卻往往對這些因素一旦出現後的責任歸屬及處理含糊不清。一旦不加分析、貿然投標，便很容易從此陷入被動的泥潭。
如果這家中資企業投標且中標，他們會很快按合同條款，一分不少地收到首期預付款，這和許多國內建築專案拖沓、短少的作風截然相反，會令許多新“入行”的企業感到振奮，並理所當然地用這些錢購裝置、買材料、搭班子、請工人，準備甩開膀子大幹一場，此時此刻，風險已悄然而至：由於是政府撥款，首期款是相當有保證的，但後面就未必了。
現在裝置也有了，工人也齊了，裝置也買了，攤子也鋪了，首期預付款也花差不多了，您會突然發現，什麼問題都來了。拿中原公司阿爾及利亞“科萊阿”307套專案舉例：工人浩浩蕩蕩開進工地，卻發現工地上還有一家“釘子戶”，為解決這個釘子戶問題，白白耽擱了幾個月時間；接著，又發現沒有施工水源，申請接水管，報告打了半年也沒批，申請打井，更是挨個部門轉圈蓋章，幾年都沒有結果，最後不得不用水車向其它工地買水，成本自然直線上升。
施工展開，問題接踵而至：由於政府一下鋪開眾多建築專案，建材價格會飆升：如阿爾及利亞2001年啟動5。5萬套住房專案，導致水泥價格一年上漲100％，鋼材上漲150％；非但如此，一些必須的建材品種還會斷檔，阿爾及利亞AADL安居工程標書中規定應大量使用8MM、12MM鋼筋，而工程全面鋪開後該品種鋼筋完全斷檔，導致工期大大延誤。阿爾及利亞工業基礎尚可，水泥和部分鋼材品種國內可以生產，撒哈拉以南許多國家基礎更差，如西非法語區國家，能保證水泥自給的僅多哥一國，保證鋼材自給的連一國也沒有。
如果停工待料，數百甚至上千員工嗷嗷待哺，工期也將耽擱，這是任何企業所決耗不起的，於是他們會想一些變通方法，如用兩股6MM鋼筋替代12MM，或乾脆從國內進口所需建材，但問題馬上來了：根據標書規定，任何材料變更都須經業主代表同意，並由業主所制定的專門設計機構稽核，這種稽核往往曠日持久，導致工期進一步拖延，而施工企業卻毫無辦法——因為變更設計的請求並非業主，而是施工單位所提出，責任當然自負。
接下來您便要為如何追回被耽誤的時間而大傷腦筋，最好的辦法當然是鼓勵工人提高效率。但非洲各國一般有對勞工比例的限制，如安哥拉，規定本地工和外勞比例應為4：1，阿爾及利亞和利比亞則為9：1，但事實上撇開勞動效率不談，各國合�