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培即將結束前，劉彥所在的經濟日報突然刊發了一則深度報道：關於青城縣國企改革的新模式該縣新上任的縣委書記馬亮推行激進“全賣光”的模式，很多國企產權全部民營化、股份化，這被經濟日報稱之為“青城模式”
在經濟日報的這則報道中，對於“青城模式”大加讚揚，盛讚這是極富有創新意識的改革舉措，對於激發國企活力，推進地方經濟發展。增強民生收入意義重大，必將引起深遠影響云云。這種觀點據說也體現了某些高層領導的意思。
穆年的國企改革進入了深水區，各地的國企改革正在熱烈進行。而“青城模式”就是其中一個比較激進的典型。在浩浩蕩蕩的國企改革浪潮中，國企改制，職工買斷工齡，減員增效，職工大批下崗。
安在濤卻明白，如果說國企酬是大的方向合乎發展潮流，但在改革改制過程中也出現了一些問題，譬如讓國企經營者低價買斷國企經營權，全民資產賤賣給少數管理者。大量的職工下崗。再譬如就是“青城模式”為代表的過於急功近利的“大躍進式改制”不管三七二十一，先改制了再說。
顯黑，與後來併購相比。這種“職工當家作主”式的改革更加具有煽動性，更加能迎合起民意。但是，國企改革的目的不是讓渡產權而是激發國企活力，讓國企走出困境。
值得玩味的是，本次中央鳥校青幹班畢業的“作業”就是針對“青城模式”寫一篇化四字左右的論文。要求學員要認真思考和準備，力爭提出自己的觀點。
經濟日報的報道是劉彥之前採寫的，選擇在這個時候發表出來，顯然有為自己“加分”的現實考量。看著劉彥微微有些得意的俏麗的面孔，安在濤心裡暗笑。心道，你現在得意，可用不了幾年你就會為寫這樣的文章而後悔。
安在濤回到宿舍，提筆寫下了幾個字，但下筆時稍稍有些猶豫。
作為一個前世擅長經濟報道的重生者，他比誰都明白，“青城模式”的由來和沒落以及被批判的始末經過。
“青城模式”與後世的所謂鵬０併購（即國企高管併購）。還不完碼事。“全賣光”的要求。最初並不是青城縣委縣政府提出來的。也不是國企經營者提出來的。而是很多國企職工提出來的。
其實一開始，為了避免全盤“私有化”的政治經濟風險，青城縣的改革腹案原本是改制後的國企保留大約刃鬼的國有股權，繼續當第一大股東，但職工們堅決不同意。甚至堅決抵制。他們說：“要賣你們就全賣光，一股也別留！只要還留下一股，這個企業就還是政府說了算。我們佔多大股份都白搭。”徵求了許多家企業的意見，職工們不約而同地都表示“要麼賣光，要麼不賣”最後政府只好徹底讓，日有股從改制企業豐完全退出。如此“國退民進改革”的第一個結果，是參股的國企職工們把原來無職無權的職代會變成了有職有權的股東會。改制後一個月，全縣口家企業有舊家原廠長經理被職工兼股東們選下了臺。許多企業股東大會的第一項決議，就是賣掉廠長經理專用的小汽車。看著原來整天大吃大喝的經營者如今變成了背通職工，每天要和自己一樣下車間幹活，職工們如同大包乾以後的農民們看著原來一點農活不幹的村幹部如今天天下地勞動一樣興高采烈！
也和大包乾以後的農村一樣，改革以後，工人們迸發出了令人難以置信的工作熱情，短期內企業效益飛速上升。全員勞動生產率提高３０算是少的，有的企業甚至提高了將近兩倍！“現在是給自己幹了。”一句心底裡的話就徹底消滅了所有懶漢，大鍋飯的弊端似乎一時間得到完全的破題。
青城模式開全國風氣之先，在當時自然是承受著極大的政治壓力，在這種壓力下，國有資產如有一分一毛的流失都必定導致改革被徹底否定。在一片爭論聲中，