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主編權力的“合法基礎”
在中國媒體，我們基本上都是一群民工，既然是民工，那就難免有些主編把自己封為工頭，一手遮天，對民工們非斥即罵，每天干得很爽啊。
所謂權力，就是把自己的意志與思想讓別人變成行動，最終成為自己所期望結果的一種力量，這個意志和思想來自哪裡？
作為一個主編，他擁有天然的優勢，那就是資方賦予他的權力，用好這個權力，可以使員工對你產生敬畏與服從，讓編輯流程能順暢地執行，同時在編輯過程中產生創造性的火花。
作為一個編輯管理人員，在不違背個人良知與社會責任的前提下，在法律與道德的框架內，對於資方，他除了要有理解、溝通與服從的能力，還要有維護所服務的這份媒體尊嚴的能力；對於手下的員工，他要有管理、溝通跟甄別的能力；而對於他自己，我認為最重要的是要有創新能力和熱情，這樣才能讓自己的工作變得有樂趣，有價值，有意義，而且願意加班熬夜也要幹出來。
主編與員工不可能平等相處赤膊相見，主編所要做的是儘可能顯得公平一些，讓員工覺得你相對來說還是一個公平公正的主編。學會微笑友善地和手下相處，一對一的直接溝通，微笑著把想要表達的意見表達出來，微笑著解釋自己的想法，做到真正有效良好的溝通，對人溫情，對事理性。員工正在做事的時候，儘量不要批評他，這樣會影響他們做事的質量與效率，做完後可單獨與之溝通。
一個主編什麼時候才能顯示其存在？
答：評稿的時候，也就是他發言的時候，這是他顯示自己權力的時候，這個時候只有他一個人有優先發言權。這個權力是資方給的。因此對於手下的採編而言，作為一個主編，最重要的是甄別的能力，也就是公正打分的能力。
編輯部管理以“*眾議合作式”代替“個人崇拜式”，主編應該學會調整自己的心態，也會少慪氣。要把適合於這份媒體的基本“遊戲規則”講清楚，獎罰制度，發稿標準，採編流程等，並把制度發給員工每人一份，溝通後如同意即請簽字認可。永遠不要把編輯部搞成“一個人的編輯部”，編輯這個職業絕對是集體智慧的結果，要努力造成這樣一種氛圍——讓團隊每個人都能意識到自己有權利和義務儘可能地發揮自己的能力和智慧。
一個有所求的主編，他對手下的編輯是有所選擇的，他要推行一種他認可並追求的媒體價值觀，找一幫認可他價值觀的團隊，並以此為原則去策劃，約稿，選稿，發稿，評稿，同時不斷地完善並堅持。
一句話來說，主編就是那個善於讓編輯部裡所有的腦袋都思考，容忍並能甑別接受真正好的意見的人，這也是回答本文開頭問題的答案，主編的思想來自團隊的力量和智慧。
這一切的基礎是，首先要讓你的手下覺得你是一個友善的主編。靠專業能力、職業操守和人格魅力去讓別人尊敬你，信任你。而不是讓別人厭憎你