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11月中旬，公司架構基本完成。董事長是修傑媽媽，當然公司的大部分事宜由總經理小舅媽負責（因為相對來說小舅媽本事大、眼光準、經驗足，因此在修傑媽媽的提議下，大家的贊成下，由小舅媽來掌控公司具體事務），會計、出納等崗位都已經招收到有工作經驗的員工了。建立公司初期，組織架構很簡單，最大的部門是設計生產部，此部門囊括了所有的裁縫師們，另外還成立了採購部、營業部、管理部等部門，當然目前這些部門一個人都沒有，完全由小舅媽和修傑媽媽兩個人兩肩挑。
11月下旬，舊廠房改造完成，相關裝置運進公司安裝起來，公司同時買進了兩部車，一輛桑塔納轎車、一輛金龍中巴車，前者作為修傑媽媽和小舅媽的座駕，後者則是用來接送住址離公司較遠交通不便的裁縫師傅們。此時公司共有高階裁縫師5人（不包括小舅媽），中高階裁縫師22人，初中級裁縫師50人，其他員工12人。
因為成立了資本較為雄厚的服裝公司，小舅媽的同門師哥師姐看到了公司的發展前景，也是被小舅媽勸動，所以就帶著各自的裁縫店和幾個裁縫師傅加入公司，他們的裁縫店作價入股公司，小舅媽的師哥黃伯伯和師姐季姑媽都成為公司小股東。
公司第一次全體會議隨即召開，會上小舅媽向全體員工陳訴了公司的發展理念和目標，為顧客製作純手工服裝，成為中國的傑尼亞、中國的阿瑪尼！會議上，確立了公司以高階裁縫師為領頭人的工作室機制，大家既分工又協作，把中高階和初中級裁縫師分類歸入各個工作室，擅長西裝的為顧客裁剪西裝，擅長中式服裝的為顧客裁剪中式服裝等等。另外，“軍師”陸修傑童鞋還提出一個建議，發掘和培養年輕的骨幹裁縫師，培養他們不僅擁有高階裁剪技術，還培養他們的設計能力。這個提議得到小舅媽認同，不過需要時間來發展。
隨著黃伯伯和季姑媽帶著他們的兩家裁縫店入股公司，公司的股權發生改變。經過商議，因為黃伯伯和季姑媽的裁縫店在明珠市中心的兩家繁華商業街上，並且擁有店鋪的所有權，所以各自獲得公司5％的原始股份，另外三位高階裁縫師們各自獲得0。1％的股份，其他員工則看未來三年對公司的貢獻再決定給予一定的股份激勵。之所以給其他三位高階裁縫師以股份激勵，是因為雖然他們是作為自然人進入公司，沒有帶著資產，但是他們卻有一定數量的顧客資源，因此給予股份激勵，而其他有一定數量顧客資源的中高階裁縫師們，公司則給予年終分紅獎勵。此時，修傑媽媽佔公司股份達到59％。小舅媽佔公司股份29％，餘下1。7％股份作為股權激勵，以吸引人才加入。
12月月初，看到雲裳服飾股份有限公司進入正常發展軌道，陸修傑感到自己的水平有限，前世自己並沒有做過公司管理層，只是一個普通打工者，因此現在對自家公司也只能提幾個點子和建議，對公司如何快速發展壯大沒有實際操作經驗，而小舅媽和媽媽本身的文化水平也不高，只是高中畢業，雖然近幾年也閱讀學習了一些管理類書籍，但是這不足以成為真正的管理類人才，她們倆對企業管理只是略懂而已，初期發展還能勉強將就著來，起步之後就不行了，因此陸修傑又給小舅媽和媽媽提出一個建議——招聘一個優秀的管理人才進入公司。不過招聘一個優秀的經理級別的人才這也是急不來的，高階人才可不好找，現在國內獵頭公司剛剛起步，因此也沒辦法找獵頭公司推薦人才，並且在職的經理級別的人才或許還看不上陸修傑兩家的這個微小型的服裝公司呢，所以只有招聘那些剛從大學畢業工作沒幾年的優秀管理類人才了。
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