年底將近，袁氏集團各公司又開始了每年一度的年終獎核算。
一般的公司都會將年終獎放在春節前後發放，袁氏集團則是按照自然年的期限進行核算，在每年年會舉行完畢之後就會進行發放。
跟往常年的低調不同，今年袁氏集團的年終獎從開始就有各種各樣的或真或假的訊息漫天飛。
不過各種訊息爭論的都是袁氏集團的年終獎基數是有多少，今年老袁家又會自掏多大的紅包給員工。
卻是沒有一個猜會沒有年終獎的。
這也算是老袁家一直以來的種種行為在大眾心中建立起了一定的信任度了吧。
雖然袁旭身在遙遠的非洲，但這倒也不妨礙他審批人力資源中心報上來的年終獎方案。
雖然方案是人力資源中心提報上來的，但是嚴格意義上來講，應該是人力資源中心牽頭，財務中心和行政中心一同參與制作的方案。
因為畢竟首先要財務中心計算全年集團總體的收益情況，行政中心需要將額外發放的激勵以及年底需要列支的各種計劃外費用進行計提，最後才能按照比例計算出當年的年終獎發放基數。
對於袁旭來講，他審閱的時候主要是看今年的利潤同比情況，員工獎金基數的同比情況，其它的諸如發放時間等細則就無需細看了。
此時的伊魯木，正處於一年當中的旱季，氣溫在27度左右，算得上是天高氣爽，正是一年當中氣候最為宜人的幾個月之一。
袁旭此時又有點後悔了，應該帶李鈺過來的。
一年多的時間過去，眼前的伊魯木已經發生了翻天覆地的變化，也不怪晚上第一次到這裡的時候林超先他們以為自己還在國內。
經過華夏建築八局二公司一年多的建設，此時的伊魯木，從建築風格上，壓根就看不出來是個非洲城鎮，反倒更像華夏國內的小縣城一般。
以城鎮中心的中心廣場為圓心，向周圍發散出去八條大道，中間雜以橫向道路連線，原本按照宋瑞的想法，還要嚴格的劃分出各類功能區的，不過被袁旭給叫停了。
基礎設施建設由新成立的伊魯木城市建設有限公司進行投資管理，對於城區內的屬於伊魯木管委會所有的公有土地，伊魯木城市建設有限公司負責建設並對外售賣。
而屬於原本城鎮居民所有的私人土地，如果需要營建，則需要對建築外觀進行統一審批。
當然，基於華夏人骨子裡對秩序的認同，雖然沒有成立城市管理執法部門，但是當地警務部門的巡警卻是在事實上承擔了這類管理事務。
由於本地黑人生性散漫，開始的時候，這樣的管理其實是硬性壓下去的，借鑑國內的經驗，伊魯木管委會將城區也劃分成了一個個的小的街區，最開始的時候，街區的管事幹部，基本上全部都是從國內調派過來的幹部充任的。
對當地的“積極分子”進行簡單的培訓，然後就是幾乎是手把手的帶他們進行日常的工作。
這其中，當然少不了輔以“嚴刑峻法”。
NLUmc的治安管理處罰法中，保留了諸如鞭刑這樣的肉體懲罰，而對於與管委會進行公然對抗，不服從管理的，一次警告罰款，二次嘛，看看伊魯木煤礦中保留的那個人工開挖的礦坑裡人頭攢動的景象就知道了。
經過一段時間的強制要求後，當地人也慢慢習慣了，並且驚喜的發現，原來按照管委會的要求去做，雖然比原來事情多了點，但是也並沒有怎麼太麻煩，而且大家都遵守了之後就會發現，日常的生活變的愈發流暢，生活的環境也越發的好了起來。
伊魯木的工作邁上正軌之後，目前其它的礦區城鎮也開始派人前來伊魯木學習培訓取經，然後在NLUmc的統一安排下，分批進行推廣。