各地記者站反饋回來的資訊讓人震驚，但凡是個人農戶散養奶牛的地區，濫用抗生素，新增三聚氰胺，幾乎已經成了公開的秘密。
琴島，總部園區，潤家零售總部大會議室。
會議室裡氣氛壓抑，投影上投出來的統計資料和各種拍回來的照片觸目驚心。
“裝置和耗材還有多久能到位？”袁旭問道。
“預計明天可以運到，算上安裝和除錯的時間，一週後可以正式啟用，耗材已經入庫到位了。”負責此次採購事宜的是秘書室長宋瑞。
“實驗室人員準備方面呢？”袁旭繼續問道。
“我們去滬上培訓的人員已經回來了，人員方面沒有問題，裝置運抵實驗室之後我們會全程跟進，邊幹邊練，裝置除錯完畢保證第一時間啟用。”
負責實驗室的葉添福是胡建人，一番話說的有些吃力，額頭有些微汗，當然，可能也跟心裡有些發虛有關係。
“大家對這次事件如何處理，有什麼意見嗎？”
袁旭問了一句，掃視了一圈，視線最後還是落在了零售事業部的總經理林超先身上。
“按照我們暗訪的結果，這次三聚氰胺事件，牽扯的品牌太多了，幾乎所有的國產品牌都牽涉其中，我們在處理上，是否需要稍微迂迴一下？是不是要先通知奶協那邊？或者，我們將結果通知奶協，讓奶協負責繼續跟進？”林超先斟酌了一下說道。
“我同意林總的意見，畢竟我們的出發點不是要一棍子將國產奶打死，最好還是透過奶協，讓他們先內部溝通處理，我們可以配合跟進，無論是產品召回還是更換，如果我們直接跟各個乳業公司對線，恐怕我們會成為眾矢之的。”超市總經理王超說道。
“如果奶協和稀泥呢？”已經升任零售事業群副總經理的袁偉說道，“我覺得沒必要那麼小心，按照公司制度，實驗室檢測不合格，所有產品立即封存，要求供應商進行進一步處理，有制度，按制度走就行。”
袁偉是採購出身，隨著袁氏集團的日益壯大，採購部門的同事說起話來自然也是越來越硬氣。
袁旭沒有說話。
前世這次的毒奶粉事件，依然是從不斷出現症狀的兒童開始，幾經轉折，最後才揭開了冰山一角，處理了三鹿，但是其它的品牌基本毫髮無損，甚至趁機擴大規模，導致的後果是國人對國產奶粉徹底失去了信心，進口奶粉數量開始不斷提高。
且不說最終對國產奶粉近乎毀滅性的打擊，單就病兒來說，現在應該陸陸續續的已經有孩子出現症狀了，再拖下去，最終會造成不可逆的傷害。
“我們做好兩手準備。”袁旭做了決定，“公共關係事務部在拿到正式的檢測結果後，將檢測結果和我們收集到的圖文證據，一起提交給奶協，要求對方提供最終解決的時間，提交過程注意留好證據，所有檔案只提交副本，原件留下。”
“另一方面，採購部同事提前做好溝通函，這個函件一定要經過法務稽核，用詞一定要嚴謹，按照公司規定，對所涉貨品及時封存。”
“如果第二套方案乳品企業不予配合，我們就破釜沉舟，主動進行曝光，DD門戶，提前做好專題報道頁面，隨時準備好可以第一時間上線。”
“袁總，對未出現問題的品牌，我們是否應該提前做好訂單，適當增加庫存，免得出現空櫃現象？”袁偉補充問道。
“可以，對於未涉及的國產品牌，現在就可以適當進行庫存提升了，免得臨時提對方產能跟不上。”
2007年9月，潤家零售向華夏奶協提交了一份報告，報告稱，在潤家食品安全檢測實驗室對乳品進行例行抽樣檢測的過程中，發現部分品牌的乳品中含有三聚氰胺成分，在經過進一步檢測和對品牌廠家進