近兩年的手機市場上，國產手機崛起迅速，功能機時代傳統的“中華酷聯”，在手機跑步進入智慧機時代的現在，表現似乎都有些拉胯。
特別是在國家對各運營商定製機進行限制之後，三大運營商對定製機業務進行收縮，導致許多原本靠定製機出貨的品牌生存處境一下艱難了起來。
“中華酷聯”算是在運營商定製機上吃到了紅利的，面對運營商的收縮，中星認為這只是暫時情況，並未進行調整，而且由於今年來4g的普及，中星的重心都放在了基站和裝置上，導致其手機業務急劇萎縮。
華威則是看到了天工科技的成功，也選擇了晶片自研，當然，完全從零開始難度較大，所以華威選擇了購買arm的公版晶片進行再研發，就在去年，其自研的海絲晶片終於流片成功。
基於“集中力量辦大事”的思路，華威在集結重兵研發出自己的晶片之後，第一時間應用在了自己的品牌手機上，效果麼，未進行充分測試的結果就是晶片由於配套不完善，導致無法發揮出理論上的全部效能，而且由於主機板設計原因，導致發熱嚴重。
這顆代號“k3v2”的首款量產型自研的海絲晶片，使得華威手機投訴嚴重，“頻繁宕機”“發熱嚴重”“系統卡頓”，讓從定製機轉型建設品牌的華威損失慘重，市場份額下跌嚴重。
至於酷牌手機，命運更是多舛。
創立於1993年的酷牌手機，在功能機時代依靠雙卡雙待以及深度繫結運營商，巔峰時出貨量全國第一。
在2008年，酷牌手機遇到了第一次危機，因為天工科技的強勢崛起，國內手機，特別是功能機銷量急劇下跌，當年酷牌全年營收下跌21%，淨利潤更是下跌超過140%，全年虧損7610萬港幣。
2009年，創始人郭德營大膽轉投安卓陣營，派出了500名研發人員進駐東莞，進行了為期200天的封閉開發，推出了供三大運營商定製的智慧3g手機，最終，酷牌在當年實現扭虧為盈，全年利潤高達2.4億港幣。
到2013年，酷牌達到巔峰，全年共推出58款安卓智慧手機，國內手機份額排名第三，僅次於天工和四星，總銷量躋身全球第六大手機制造商，當年營收達到196億港幣，同比增長36.4%，淨利潤達到3.48億港幣，同比增長7.4%。
只是，酷牌的巔峰如同曇花一現。
2014年，隨著運營商定製機的縮減，酷牌也開始重建品牌，一年的時間裡，連續推出“大神”“ivvi”兩個子品牌，原規劃大神主攻線上，ivvi佈局線下，酷牌定位高階。
但是，由於事先並未進行詳盡的產品線規劃，導致各子品牌各自為戰，而且相互之間由於價位區間重疊導致互相爭搶客戶，酷牌的市場份額斷崖式下跌。
到了2014年年底，旗下的“大神”與36圈公司合資，成立了新的公司36大神。
而今年，隨著大米等新的國產品牌的崛起，酷牌的日子更加難過，已經傳出訊息，酷牌方面正在跟樂士方面接觸，不排除被樂士收購的可能。
“中華酷聯”四大傳統國產手機品牌中，日子過得不錯的，眼下也就是亂想了。
在收購了摩托羅拉的手機業務之後，2014年，亂想手機正式成為世界第四大手機制造商，在國內，市場份額也迅速攀升至第二名，將四星踩在了腳底下。
作為老牌的硬體廠商，亂想在手機市場的營銷方面一向給人感覺沒有踩在調子上。
縱觀國內頭部手機品牌，天工科技主打科技感，從裡到外，從軟到硬，全部自研自產，其高階品牌形象早已深入人心，某種程度上甚至是在引領世界智慧機發展的方向。
一直強調“貿工技”的