對於澳籍專案負責人夾帶私貨的彙報，在場諸人神色各異。
米歇爾的眼睛裡似乎要噴出來火一般，恨不得直接把面前這人直接燒成灰灰隨風吹散了去。
對於礦區裡兩種不同意見的問題，他自然是知道的，從心底裡他其實對老闆這種做“額外”的事情的決定也是持不同意見的。
不過，誰讓mmc公司是老闆自己產業呢？老闆想要對那片遙遠的大陸上的土著們播撒善心，能有什麼大不了的呢？
所以對於礦區的意見，米歇爾的回覆永遠都是，按照運營專家的意見執行。
作為袁氏企業的一員，mmc公司除了正常的薪資和福利之外，獎金自然也是有的，按照mmc公司的規定，專案獎金按照利潤達成比例不同，從60%達成率開始，按照達成率的比例發放獎金，最高為300%。
這種基礎設施建設等專案負責人認為“沒必要”的投入，當然會直接影響專案的利潤達成率，所以在過去的幾年時間裡，各地礦山的管理層其實都在透過各自的渠道向公司反映這個問題。
一旁的馮明強俯身小聲跟袁旭解釋了一下這裡面的緣由。
袁旭秒懂。
“米歇爾先生，非生產性支出，是直接體現在經營損益表裡的嗎？”
袁旭偏頭，向另一邊的米歇爾確認道。
“袁總，是的，礦區的各項基礎設施建設等投入，都是作為支出成本列支的，計入礦區固定資產的。”
米歇爾平時跟袁旭之間的溝通基本上都是公事兒，回答起來也是一板一眼。
“好，我知道了。”
袁旭想了一下，接著說道：“我認為，本質上，這其實是兩種經營思路的分歧。”
“克勞斯，你的報告裡，提到了礦區在接手的時候，銅的年產量是1.7萬噸，我們接手之後是2.19萬噸，一年以後翻倍增長到了5.32萬噸，而且去年已經是8.43萬噸。”
“那麼，1.7萬噸的這個年產量，維持了多少年？這種同一個礦區，同一批工人，年產量的增長，在你看來，是不是正常的？”
“不要緊，用你專業的眼光以及過往的工作經驗來回答我的問題。”
名叫克勞斯的礦區專案負責人仔細的想了一下，臉色肉眼可見的紅了起來。
“老闆，按照統計資料，科盧韋齊礦區在過去的五年時間裡，銅的年產量都是在1.7萬噸左右。”
“如果沒有其它的因素，我想，我們接手之後，年產量不會有太大的變化。”
道理非常簡單，資料也就擺在那裡，只是，在事關自身的利益的時候，大家都會下意識的只會看到對自己有利的那部分，其它的都會選擇性的視而不見。
袁旭相信，類似的對比，華人運營團隊肯定也會跟克勞斯談過。
只是，相比克勞斯在談的時候，只是抓著額外支出費用與當年純利潤幾乎相當在看。
“我們華夏人做生意，向來講究的是雙贏，you win，i win，both win is truth win。”
袁旭的“中式英語”讓會議室裡響起一陣笑聲。
“我們希望，這樣的一座礦山，能夠讓我賺錢，讓你們賺錢，讓來這裡工作的當地工人賺錢，讓當地的政府賺錢。”
“我不希望把所有的銅板都裝進我自己的口袋，不希望我們在當地的路走的越來越窄。”
“嗯，大家好才是真的好。”
最後這句，華夏員工笑了，外籍員工不明所以，稍微愣了一下之後也跟著嘿嘿嘿起來。
“作為在剛果金的第一座樣板礦，大家做的很好，應該說，是很完美。”
“大家除了在