直播這種娛樂形式，其實早在零幾年的時候就已經出現了，隨著網路遊戲的蓬勃發展，開始出現了各種遊戲直播平臺。
古早時期的直播有點類似網路聊天的初始時代，以“房間”為單位，用不同的“主題”來吸引觀看。
當然，限於當時的硬體條件，當時的直播平臺都是PC端的，初代的直播間，“主持人”們其實也都是在自己摸索著前行，從內容到指令碼直到幕後的各種工作人員的配置，其中的艱辛也不必細說。
從15年開始，隨著4G網路的商用，移動影片這個領域開始逐漸熱鬧了起來，而且隨著移動上網人數超過固定寬頻人數，而且還在飛速發展，移動平臺開始逐漸佔據了主流位置。
張明敏銳的GET到了這個趨勢，並且也看到了目前主流的直播平臺雖然進入行業時間比較早，但是也正是因為進入的時間早，使得他們在應用的設計以及內容的創作方面都是從PC端移植過來的，對於移動端的適配性有一定的差距。
新推出的抖樂，介面一反目前主流直播平臺的繁瑣，APP點開就是碩大的雙排直播間推薦，而且從每日頭條移植過來的分發引擎同樣有效，只要你在某一型別的直播間停留的時間超過30秒，下次開啟APP，首頁就會給你預先推薦同型別的直播間。
這使得抖樂的使用者規模在短短的一年時間裡就已經突破了1000萬，隨著抖樂短影片功能的推出，使得抖樂與微影在使用者畫像方面不可避免的出現了一部分的重疊。
對於短影片平臺對使用者的吸引力，袁旭自然是心知肚明的。
出於儘量不要“一家獨大”的顧慮，在抖樂去年推出的時候，袁旭並沒有做什麼針對性的動作，經過一年的發展，抖樂也已經羽翼小成，這時候，自己的微影再不做出點反應，連自己的員工都不答應了。
“微影上線直播功能，同時對使用者影片，包括使用者本身，可以退出‘標籤’功能，設定相應的標籤，其他使用者在使用標籤搜尋或者同型別標籤作品觀看的時候，可以對含有相同標籤的作品進行智慧推送，設定標籤上限為3個我覺得比較合適。”
“另外，直播間帶貨賣貨是必然出現的，可以推出微影小鋪，允許使用者簡單的上架一部分商品，同時也可以直接連結愛家網的店鋪，直接一鍵下單即可，支付方式可以統一走安心付通道，微影小鋪也必須經過合規審查方可上線，要求跟愛家網商家的要求一樣。”
“海外版微影可以跟愛家商城海外版同步銷售資料。”
“微影方面可以根據時間進度推出各類鼓勵創作的活動。”
“例如針對不同群體的創意影片大賽，微短劇大賽等等。”
“同時要注意關注專業的MCN機構的發展，趙睿，如果有比較有潛力的，可以向恆澤資本方面提出融資需求，避免以後尾大不掉，反過來被機構鉗制了。”
袁旭洋洋灑灑的說了老大一堆，會議室裡的其他人自然是下筆不停，時間已經無數次的證明了自己老闆每次這種戰略性計劃的正確性。
當然，偶爾可能在細節上會有所不同，但是大方向上從來沒有出過錯誤。
“袁總，您說的MCN機構，是什麼意思？”
不懂就問，趙睿沒有感到有什麼不妥，與會的眾人也都習以為常，在袁氏集團，你可以不知道，但是不能不學，你可以不懂，但是不能不懂裝懂。
能力和態度問題在袁氏集團從來都不是什麼難選擇的問題，能力不行，總有適合你的能力的崗位，但是態度有問題，能力越大對公司造成的危害就會越大。
“呃，MCN，Multi-Channel Network，你可以理解為這是一種專門為網路影片創作者提供服務的機構，隨著直播以及