2014年，愛家商城電器類銷售額為1150億。
而蘇檸的全年銷售額則定格在了1089億。
在過去的這一年裡，張東領導下的蘇檸四面出擊，開啟了買買買的模式。
收購紅孩子網，進軍母嬰品類，收購pptv，進軍線上影片領域。
後面斥資收購滿座網，進入的是已經殺得血紅的團購領域。
收購天天快遞，是為了自建物流，可是收購努比亞的股份就讓所有人看不太懂了。
而後開始進入地產行業，自建蘇檸廣場購物中心，這讓一部分人開始對蘇檸的發展方向似乎是有些明白了。
張東這是要摸著老袁家走過的路過河啊。
看看蘇檸現在的產業型別，幾乎是跟老袁家的一模一樣。
也正是基於這個判斷，馬老師才欣然決定與蘇檸合作，雙方交叉持股。
馬老師打的如意算盤是，蘇檸以現在的發展勢頭，可以正面牽扯一部分袁氏集團的精力，而他則可以從一點突破，達成超越袁氏集團在某一領域的領頭局面。
然後，以點及面，最終實現全面超越。
想法很美好，現實終究還是骨感的。
2014年結束，蘇檸的賬面淨利潤是8.24億，扣除非經常性損益後，則是虧損12.52億。
這也是蘇檸第一次出現扣非後淨利潤為負。
此時，蘇檸的主要賺錢的業務，還是在零售主業，2014年公司營業收入中，零售營收佔比高達94.6%。
這也就意味著，除了自己的零售主業，其它的所有的收購而來的專案，都在虧錢。
張東內心自然是焦急的，但是馬老師反倒在不同的場合都在開導張東，在網際網路，這種先燒錢後賺錢的模式才是最平常的。
燒，把整個行業燒大，把使用者燒大，把對手燒死，然後就可以愉快的降火享受獨享的利潤。
這也是為什麼網際網路投資者們對於幾乎所有的獨角獸公司前期以億為單位的燒錢不以為然的原因。
而這也提醒了張東，作為一家以傳統零售收入為主的實體公司，如果這樣的財報繼續下去，根本無法跟所有股東交代。
於是進入2015年後，蘇檸也提出了轉戰線上的口號，內部喊的是，“向愛家的老窩發起反攻”，對外的宣傳則是，“構築一個線上線下相結合的新蘇檸”。
為此，張東還特意將“蘇檸電器”這個用了20年的名字，直接改成了“蘇檸易購”，並且宣佈，要“用三年的時間，在網際網路上建設一個新蘇檸”。
時間剛進入9月，馬上就要到來的傳統的“重九購物狂歡節”的宣傳就已經鋪天蓋地而來。
金陵，作為蘇檸的大本營所在，促銷的氛圍似乎也格外的濃厚。
奮鬥了近十年，王國濤和自己的女朋友張曉燕終於在這個城市紮下了根，付了買房子的首付，裝修之後，兩人口袋裡的錢已然所剩無幾。
精打細算的兩人對即將到來的重九購物狂歡節充滿期待，希望能夠在這樣的大促裡面為自己的荷包多省下幾兩銀子。
金陵新街口，兩人出了地鐵後，直奔街邊的蘇檸易購廣場而去。
兩人特意調了個休，避開週末，掛滿諸如“決戰重九，全城最低”之類活動宣傳的蘇檸場內，上午11點，客流還不是很大。
賣場裡，各種各樣的家電樣機上貼滿了大大小小的大黃色爆炸牌，各種“全年最低價”之類的大紅字充斥其中。
王國濤小兩口對於自己想要的家電的品牌和型號早都提前做好了功課，因此進場之後並沒有再閒逛，而是直接就奔著自己提前訂好的品牌而去。
“兩位上午好，來看個洗