2015年10月20日，袁氏集團在總部大禮堂召開全體中層幹部會議。
所有P7和M7以上的員工均需參與，大禮堂1000人的座位坐的滿滿當當的，外地分公司則是以影片方式集中參會。
這次會議的主題，是集團總裁辦在五天前非常突然的下發的，要求各層級幹部，重新回顧自身崗位職責，審視自己的履職過程，看看自己的工作是否完全契合公司要求。
說實話，這個通知，內容非常籠統，也沒有一個具體的量化標準，一時間大家也不知道該從哪裡抓起。
好在集團總裁辦的後續通知中並沒有需要大家“交作業”的部分，而是讓大家對自己的工作表現和內心進行回顧後，帶著自己的感悟和所得參加五天後的集團中層幹部大會。
這個中層幹部大會，也是集團歷史上第一次召開。
事實上，由於集團規模龐大，一般來講，會議也好，甚至是組織執行也罷，更多的還是以分公司為單位，了不起的以事業群的形式組織，規模就已經很大了。
除了公司每年雷打不動的集團年會，大家現在一般都很少有機會可以和別的分公司的同事一起開會了。
最近公司也沒有聽說會有什麼大動作啊？
不管人們心中是怎麼想的，時間還是一如既往的以固定的頻率不停的前行，五天的時間轉瞬即逝，轉眼就到了會議的日子了。
上午九點，會議正式開始，員工們有些意外的發現，這麼大陣仗的會，好像沒有設定主持人，集團總裁袁旭徑直走向主席臺上的發言席。
“各位同事，大家上午好，首先要跟大家說明一下的是，我們今天的會議，是一個主題會議，不設討論環節。”
袁旭的開場過後，員工們有點尷尬的是，這，該不該鼓掌呢？
沒用大家多糾結，袁旭很快就接著說了下去。
“前幾天總裁辦給大家的通知，讓大家重新回顧一下自己的工作職責，日常的工作履職，是否合格，是否還能保持初心。”
“透過我的個別瞭解，大家的反饋，好像還都不錯，都認為自己蠻合格的，蠻好的。”
袁旭的語氣輕佻，現場響起一陣低低的笑聲。
“大家的依據是什麼呢？單從經營資料上看，大家負責的部分，除了研發中心這類投入型部門，其它的同比去年都有不錯的提升，所以大家就認為，我們的工作做的還不錯，我們在這個職位上，是合格的。”
“前段時間，有位高管，還是已經在公司服務了近20年的高管找到我，說是透過在外面上的EMBA，找到了可以提升收入和利潤的方法。”
“大家都是管理層，提高收入和利潤，無非就是開源節流。”
“開源方面，那位高管講，我們要降價，搶佔市場份額，但是，降價之後會帶來的客單件單的下降怎麼彌補呢？”
“從人的方面挖掘，降低員工的計件費用。”
“好，那麼，節流怎麼來呢？將我們目前在執行的業務，非核心的部分，外包出去。”
“至於，外包之後的員工問題，高管同志沒有跟我說。”
“我們的集團，發展到今天，體量已經足夠大了，但是我們辦企業的初心，大家還記得多少呢？”
“讓自己過上更好的生活，讓我們的員工過上更好的生活，讓我們服務的消費者過上更好的生活。”
“天天在嘴上唸叨的話，是不是已經成了口號？光喊從不走心？”
“我在很多場合都說過，我，或者說我們，並不是資本家，我們是企業家。”
“我們辦企業，根本的目的不是窮極一切的攫取利潤，而是要給大家帶來更好的生活。”
“可能