進攻，這不是以卵擊石嗎？”
“鼷鼠殺象，蜈蚣殺龍，蟻穴破堤，螻蛄崩城，皆為以小攻大之特例。”
“我們又如何以小攻大？”
“我再給你說點道道噢！該干時會幹是一種能力；不該干時不幹是一種智慧；知道什麼時候該幹什麼，不該幹什麼是一種成熟。我們當前打的是奪權與維權之仗。面對的不是敵人，而是上級機關上級領導一些有偏向的人。所以，不能擺開陣勢打陣地戰，只能打迂迴戰，奇襲戰。”
“迂迴戰怎麼進行？奇襲戰又怎樣打法？”
“交朋友全憑信義，鬥頑敵應通詭道。一個好舵手，能借八面風。你靠我近點，我跟你切磋切磋。”
歐陽津於是起步前去緊挨著匡成仁坐下。匡成仁則道出了第一仗的目標和打法，………
最後，歐陽津信服地說：“你是龍頭，我是龍尾。龍頭往哪裡擺，龍尾往哪裡甩！”
上述他們商談的內容，以後相當長一段時間我一點也不知道，因而洠в脅扇∪魏臥し烙Χ源朧�５戎�懶瞬龐辛艘環�形頡Ｊ榘�⊥� ！∠肟詞槔�
第九章 聾子不怕砲
回過頭來，再將調查組的工作繼續開展下去，再去物價局深入調查，瞭解到一些如下情況。
歐陽津在電力公司的主政，終於取得上上下下，方方面面的支援。在處理內部事務上可以說件件順手，事事如意。他要向外部開拓前進了。
第一件他想到的事是如何增加供電收入，增加企業的利潤？擺在他面前的有三條措施可以採取：
一是提高各類供電電價，但必須經省物價局批准，這是牽一發而動全身的問題，省裡決不會因一個小小的縣級電力公司，為追求豐厚利潤而增加各行各業的負擔。
二是加強技術管理，採取各種技術措施，以降低供電線路的電能損耗，但這太不容易了，而且不是短期內可以見效的。
三是在各類應收電費的基礎上，加5％的損耗，這件事簡單易行，只要由本公司發一個通知，要求公司下屬的供電所執行即可。
這是一種變相收費，執行時遇到了許多企業的抵制。供電所收費人員謊稱：這是上級的規定，有意見可以反映，但必須先執行，否則將停止供電。這種性質的變相加價。簿紙包不住火，終於被市、縣物價檢查部門知道。
一天體城縣物價檢查所所長一行三人來到了電力公司。副經理強自立出面接應。吳所長說明了來意。強自立感到莫名其妙，表示一概不知此事，只得請歐陽津出面回答。
歐陽津開宗明義就說：“這是我們公司內部經營管理之事，何必煩勞各位大駕光臨！”
吳所長聽了一驚，好似不理解堂堂一個經理能說出如此之言。立即反駁道：“不對吧！你們對使用者亂收費怎麼可以說是公司內部的經營管理之事呢！”
歐陽津回答說：“降損節能該屬於經營管理的範疇吧！我們要求公司所屬供電所採取措施降低線路損耗，理應是內部之事。”
“你們要降低供電線路損耗我們並不反對。但應體現在技術措施上，而不是落實到對使用者的亂收費上。”物價檢查所工作人小張如此回應。
“你們認定了我們亂收費了嗎？可是，我不這麼認為。電能也是產品，使用者在購買時在途發生的損耗當然得由使用者自己負擔。比如說使用者購買了散裝水泥，運輸過程中發生了損耗，難道要供貨單位承擔損失？”歐陽津振振有詞地應答。
物價檢查所的另一位工作人員小魏針鋒相對地指出：“你這話就更離譜了！供電線路是你們電力公司建設並管理的，電能透過供電線路輸送到千家萬戶，再透過各家各戶的電度表記錄用電多少，使用者能付費的只能是電度表的計費數，正如水錶、