的it贊助商ib公司準備退出該計劃，楊星指示屬下一定要抓住這個機會頂上去。而且他還打著一石二鳥的主意，不僅頂替ib的奧運tp贊助商位置，還想從ib身上割一塊肉下來。
譚美嫦是和奧委會的談判的小組成員，她帶來的訊息同奧委會談判tp贊助已有了眉目，成為雅典奧運會和都靈冬奧會贊助商問題不大。因為ib公司在前不久結束的鹽湖城冬奧會上it服務問題頻出，引得國際奧委會和ib大打口水官司，ib已流露出想放棄tp全球合作伙伴的意思，楊星若要動手正是時候。
楊星身邊的女人都聽說ib的大名，對楊星和譚美嫦的話題也有興趣，不禁問道既然參加奧委會全球合作伙伴好處多多，為什麼還有人要放棄呢？楊星迴答，這就是西方公司的專業化的經營思路。
隨著社會經濟發展，科學技術的進步，西方傳統的經濟基石製造業已發生了很大變化，其價值鏈各環節不斷細分dú ；lì出去，形成了新的產業形態。隨著新興國家的崛起，市場競爭越加激烈，大部分行業利潤率rì益下降，同時客戶的要求卻越來越高。當降低成本、提高生產效率、薄利多銷、品牌塑造等手段都用盡之後，就不得不考慮另謀出路。
二戰後，隨著製造業高附加值環節不斷向產業鏈的上下游轉移，研發和服務已經成為一個dú ；lì的，空間廣闊產業。992年，宏碁電腦創始人施振榮提出 ； ；“產業微笑曲線”理論，指出在微笑曲線上，中間是製造，左邊是研發（屬於全球xìng的競爭）；右邊是營銷（主要是地區xìng的競爭）。
當製造業進入全球化的時代，遲早會形成供過於求的局面，產生的利潤也會越來越低。但研發、營銷、服務的附加價值高，因此產業未來會朝微笑曲線的兩端發展，也就是一邊加強研發，創造智慧財產權，一邊加強客戶導向的營銷與服務。
……
章節目錄 第六百二十二章 給咖啡加點奶
第 ；69 ；章 ； ； ；給咖啡加點nǎi
諸女平常難得聽到楊星談生意上的事情，而ib這位電腦藍巨人的事蹟她們都多少聽過一些，現在ib要經營轉型，不賣電腦賣服務，成功勾起了她們的興趣，這在楊星前世也是作為經營教科的經典案例大肆宣傳，楊星身逢豈會，少不得要賣弄一番。
“你們都知道硬碟、記憶體甚至p這些電腦的基本名詞都是ib最早研發並提出的，ib長期以來執世界計算機產業之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國家競爭力的堡壘。但那都是老黃曆了，業內都知道，進入9年代後，這位藍sè巨人幾乎到了崩潰的邊緣，992年ib報虧達5億美元！”
聽到這裡諸女都是全身一震，她們雖然透過楊星獲得了千萬美元身家，周豔紅、娜塔莎等女更是憑藉演藝事業賺取了不菲收入，但聽到這麼大的虧損額還是咋舌不已。娜塔莎有些疑惑追問，“那你的意思是ib要結業清倉大處理，可我用了很多款ib的電腦， ； ；tinkerpad膝上型電腦質量穩定，網上朋友都覺得ib品牌有保證，沒聽說要破產的訊息啊？”
楊星笑道：“你理解錯了，正是因為ib經營陷入困境，為了擺脫這種局面，他們請來了一位和傑克？韋爾奇齊名的逆天經營奇才郭士納。當初ib請這位原來當過運通訊用卡和美國菸草公司的主管，卻是電腦門外漢的人當董事長和e時，外界一直不看好他。沒想到他上任半年內就大刀闊斧裁員47萬，徹底摧毀ib舊有生產模式，削減成本，調整結構，削減傳統業務，拓展服務業範圍，只用一年多時間