是管理跟不上來，所以這也是我要講的第二件事情，現在我們公司現地的課長級人員還很少，我希望今年年底組織架構中百分之五十的課長由中國現地的人員擔當，明年年底現地管理職達到百分之八十，後年所有課長百分百有中方現地人員擔當”總經理說道，而他說到這裡的時候伊藤工廠長插話進來了。
“關於模具裝置材料等現地採購調達我覺得應該沒有什麼大的問題，但是一下子直接現調百分之八十以上，我覺得口子開的還是有些大，正如總經理你所說的一樣，一旦步子拉的太快很容易就會出現問題的。正如中國的一句古話一般，步子邁的太快，很容易扯到蛋”伊藤工廠長講到這裡的時候，大家都不由自主的笑了起來，但是總經理的臉色卻並不怎麼好，這算什麼呢？赤－裸－裸的來挑戰嗎？不過對於伊藤工廠長的挑戰他並沒有做出立馬的反擊，他知道日本總部的態度，在大方向日本會照顧總經理的面子，聽他的意見，但在一些小的方面，總部很多時候都是支援工廠長的，為什麼呢？道理還是很簡單的，幾個億的投資，不可能讓一個人完全說了算了，一旦那個人出了問題，那就是不得了的大問題了。
“我覺得新車型的現調還是需要在慎重一點的推進，我們可以先從一個車型開始現調，從一個車型中學習一些經驗，之後在徐徐推進，這樣的話可能會更好一些，對於現調的幅度，我覺得百分之八十這個目標實在太大，對於中國的模具廠家的實力我們並不是很瞭解，特別是我們公司的產品是非常難的，精度也非常高的，一旦大幅度現地採購，出現了問題，那對於我們公司的影響將會是非常巨大的，同時也會影響到客戶在中國的佈局和形象，所以我認為現調這個東西需要慎重再慎重。”伊藤工廠長說道
“那你的意思是說現在還不太適合現調咯？”總經理問道
“我不是說不現調，我是說需要慎重的考慮”伊藤工廠長道
“你的意思是說總部沒有慎重考慮百分之八十現調這個事情嗎？我想總部既然提出這個目標，那絕對是想到了這些問題，另外，我希望在座的各位都要知道下現調的重要性，是，我們公司現在的利潤是非常的不錯，但那又如何呢？你看看現在我們客戶的賣價，和同等配置的汽車比起來，我們兩大客戶的車都高出不少，在價格上和其他汽車公司完全沒有什麼競爭力可言，再看看我們客戶的市場佔有率，很顯然還遠遠達不到期待的目標，有著非常大的上升空間，現在我們開廠只有兩三年，客戶這邊會對我們進行產品和價格扶持，但是誰敢保證客戶一直扶持我們呢？很顯然成本遞減是我們很快將要面臨的問題，根據日本總部的情報，在接下來的兩三年內，客戶成本遞減目標為百分之二十，大家可以想想，成本遞減百分之二十是什麼樣的概念，除了現地採購之外，我們還有什麼辦法達到這樣的目標呢？如果在這一兩年內我們不先行做現地採購推行，等客戶到時候下達原價遞減的指示之後我們再來做，到時候能馬上做到嗎？所以現在我們走些彎路不要緊，做錯一些也是可以原諒諒解的，因為我們還有一些時間作為緩衝，如果我們現在不去大力推進這些事情，等到那時候臨時抱佛腳，那就會出現難以預計的損失，我希望大家明白這一點，同時我也希望大家能同心協力拿出團隊精神來重點的推進這個事情，伊藤工廠長，模具裝置材料現調，這都是和工廠相關的，我希望你擔當起這個重大的責任，去積極推進這個事情，生產技術部的田中部長，模具裝置材料的現地採購調達基本都是和你們部門相關，我希望你能積極的配合伊藤工廠長，順利的推行這個事情，品管的山本部長，你也是一樣，模具的現調必不可少還需要品管這方面的大力支援和協助，同時不但我們公司要推進這個工作，我們下屬的供應商也需要推進這個工作。採購這邊的船田次長，請你也一定要記得，不管