是奢侈品牌的核心價值。
奢侈品必須是最美的商品。不管人們有多少種審美意識，但對奢侈品只有一種，那就是“看見就讚美”。奢侈品牌所服務的產品必須是“最高階的”。這種“最高階”必須從外觀到品質都能逐一體現。奢侈品的高階xìng應當是看得見的。正因為人們對其美麗奢華讚歎不已，它才能為主人帶來榮耀。所以說，奢侈品理當提供出來更多的“可見價值”——讓人看上去就說好。那些購買奢侈品的人完全不是在追求實用價值，而是在追求全人類“最好”的感覺。
“江詩丹頓”腕錶如此；“迪奧”時裝也如此。1847年在巴黎誕生的“卡地亞”珠寶。不僅代表了階級、財富、高貴和品位。還是美麗永恆的象徵。義大利的“寶格麗”珠寶品牌，一開始沿襲了法國學院派的嚴謹風格，但在1934年融合希臘和羅馬古典主義的精髓，又加入義大利文藝復興時期和19世紀羅馬金匠學派的形式，逐漸演繹出自己特有的奢華經典。所以說，沒有美感享受的產品不是奢侈品。
奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個xìng化大旗，創造著自己的最高境界。“賓士”追求著頂級質量、“寶馬”追求者駕駛樂趣、“勞斯萊斯”追求著手工打造、“法拉利”追求著運動速度、而“凱迪拉克”追求著豪華舒適。他們獨巨匠心，各顯其能。正是因為商品的個xìng化，才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個xìng化很不象大眾品。才更顯示出其尊貴的價值。
法國的“拉菲堡”（Lafite）葡萄酒，在十四世紀已經相當出名。那時它不僅需要10年存放醇化期，而且bō爾多地區的海洋氣候、沙礫土壤以及平均40年的葡萄樹齡，讓它的風味芳醇馥郁。細膩迥異。在1985年倫敦佳士得拍賣行售出的一瓶1787年產的“拉菲堡”酒，成交價160萬美元，成為當時全世界最貴的葡萄酒，不過現在這個記錄已經被能源集團的長城葡萄酒給徹底的打敗了，連後腦勺都看不到了。所以，奢侈品往往創造著獨一無二的商品形式。個xìng化使它們各領風sāo。
奢侈品牌是十分專一的，它不可輕易隨意延伸擴張使用。所謂品牌的定位專一xìng，指的是品牌只服務於某一個產品或某一類產品，並且品牌分類等級不可改變。奢侈品牌不能做出大眾品牌的營銷策略。很難看到一個奢侈品牌分跨多個行業使用，而且還取得了同樣的成功。品牌多元化經營本身就是品牌管理大忌。李從想要把能源集團的多個奢侈品集合到一起。還是要有很大的風險的。
上世紀60年代“皮爾？卡丹”服裝從定製經營到開始普及化特許生產以後，已經不是一個真正的奢侈品了。
皮爾？卡丹先生曾說：“我是一位像詹姆斯？邦德（電影中代號007的英國特工）一樣的冒險者。”正是這樣，這位服裝大師不僅購買了馬克西姆餐廳，還曾經把品牌延伸到酒業上生產了一批“皮爾？卡丹”葡萄酒，結果失敗了。營銷有規律，假如“寶馬”敢推出一個洗髮水來，“寶潔”公司一定會怡笑大方。因此，不要改變品牌xìng質，保持定位，恪守價值。這對奢侈品牌來說是一項非常艱鉅的任務。
不過事實上，真正的奢侈品牌都有很深的底蘊，某些奢侈品牌已經存在幾百年歷史。經長時間的考驗，其主體產品已經根深蒂固，這時候衍生出更多的產品就自然而然。DIOR迪奧、Fozens福盈氏、LouisVuitton路易？威登等品牌都跨了不同的行業。
大眾距離感。作為奢侈品牌必須製造望洋興嘆的感覺。讓大多數人產生可望不可及的感覺是奢侈品牌營銷的使命。在市場消費定位上，奢侈品牌就是為少數“富貴人”服務的。奢侈品消費者更不願意使用一個人人都有的商品。因此。要維護目標顧