和一次性費用所致，還有收購摩托羅拉以及system x兩項業務有關的無形資產攤銷，同時作為收購摩托羅拉交易一部分而發行的三年期承兌票據利息，於本財年的會計處理衍生的與併購有關的非現金費用，共計3.3億美元。
此外，企業級業務營收在本年度同比增長僅為12%，該部分營收金額為45.53億美元，由於與競爭對手在此領域的競爭，用於該項業務的經營費用同比大幅增長34%。
按照亂想公開的財報，天工全年的利潤已經都比亂想全年的營收在一個量級上了。
對上亂想，手裡有錢，趙東昇當然心裡不慌。
“作為對對手尊重的一部分，我坐陣處理，才有儀式感嘛。”袁旭笑著說道，“好了，我給你電話，是有件事需要天工科技這邊著手先去做的。”
“袁總，什麼工作？您吩咐。”趙東昇趕緊回答道。
“除了在政府採購方面繼續對亂想貼身緊逼，在個人使用者方面，我們也要對亂想展開貼身肉搏。”
“目前我們的專賣店除了街面獨立店鋪，主要集中在較為高階的mall和商場中，也就是說在中高階渠道方面，咱們天工是佔絕對優勢的。”
“但是在傳統渠道通路方面，我們目前幾乎沒有佈局，這是我們的弱勢渠道。”
袁旭將椅子轉了一下，換了一個更舒服的坐姿。
“袁總，傳統渠道通路方面，市場部門之前研究過，鑑於我們目前的產品線，特別是手機平板的產品線價位相對較高，所以權衡下來認為諸如電腦城，中低端社群型和普通小區底商等通路不太適合我們的產品。”
趙東昇解釋道。
“這個我是知道的，我對過往的渠道政策也沒有什麼意見。”袁旭拿起鋼筆，在手上漫不經心的轉著，“但是，既然要對亂想進行圍剿，貼身緊逼的動作我們是要做的。”
“我的想法是，將天工電腦單獨拿出來，單獨進行授權，而且，不僅僅是專賣店的形式，店中店，電腦賣場，我們都可以放。”
“當然，渠道商方面，現有授權經銷商優先選擇。”
“先將渠道通路擴充套件的動作做出去，最後的總攻，等我處理完了永遠大的事情咱們再發動吧。”
趙東昇聽完，笑著說道：“好的袁總，我明白您的意思了，不過，說不定不需要您親自動手這亂想的銷售渠道就亂了呢。”
“戰略上可以藐視敵人，戰術上我們可不能妄自尊大，亂想深耕渠道二十多年，其經銷商的忠誠度還是很高的。”
作為目前全球第一大電腦品牌，亂想在渠道建設方面自然有其獨到之處，這一點袁旭心知肚明，也是為什麼袁旭一定要等到自己抽身出來之後才會將剩下的牌一張張打出去的原因之一。
2016年1月22日，袁旭的私人飛機經過三個多小時的飛行，緩緩降落在港島國際機場。