一般來說，做生意，方式方法只要合法，過程合規，能掙到錢，將生意做大，沒人會不給你豎一根大拇指。 但是這家“趣分期”，以及其創始人駱敏，卻是讓袁旭第一次有了不該有的念頭的想法。 駱敏，1983年出生於贛西，跟袁旭一樣，2004年大學畢業，先是在東南亞做了一年多的手機銷售，隨後北上京城，開始了他的創業之路。 2007年拿到了京城聯眾總裁200萬的天使投資，與另外兩名合夥人建立了“紀念品”禮品銷售網站，不到一年，關閉閉店。 2009年，加盟“好樂買”，任職市場副總裁，兩年後，再次離職創業，先後做過的型別有社交網站、外賣平臺、團購網站等，但是在一眾巨頭的擠壓下，無一例外，全部以失敗而告終。 直到2014年，駱敏創辦了針對大學的“分期購物平臺”——趣分期。 按照他對投資人的描述，華夏當時有在校大學生3000萬人，如果每個人在校期間都購買一次3C產品的話，那麼，這將是一個千億級規模的賽道，而且還是一個客戶群體非常穩定的賽道。 很快，駱敏拿到了梅花天使創始人和唱吧創始人聯合提供的天使輪投資，而透過招募學生進行推廣的方式，讓趣分期的業務得到了裂變式的增長，僅僅四個月的時間，趣分期的業務已經推廣到了300多個地級市，覆蓋了將近3000所高校。 在2015年9月，駱敏與馬老師“相見恨晚”，蜜蜂金服向趣分期注入2億美金，並且推動了趣分期旗下面對普通客戶的“來分期”入駐了支付包。 雖然馬老師對趣分期的成長抱有很大期望，但是，精明如馬老師自然也知道這其中蘊含的巨大風險，不光是經營層面的，具體到政策以及社會輿論層面，風險都極高。 所以，哪怕是蜜蜂金服注資了趣分期，但是趣分期的主力產品，面向高校學生的分期產品，仍然沒有被允許入駐支付包。 按照趣分期公開的說法，其在得到蜜蜂金服的資金支援後，業務迅速擴張，2015年四季度環比實現了200%以上的增長，並且當季度實現了盈利。 其2016年一季度營收為3.72億元，淨利潤高達1.68億元，高達45%的淨利潤率！ “趣分期的實際放貸利率高達40%到50%，遠遠超過目前法律規定的36%的上限。” 馮明強見袁旭已經大概看完了資料，補充說道。 “這TM簡直就是個流氓惡霸啊。” 袁旭將手裡的資料甩到了桌子上。 對毫無自己經濟來源，對社會險惡知之甚少的大學生群體，利用各種哄騙、欺瞞的花言蜜語，讓其陷入連環貸的陷阱。 利用其需要繼續學業，不敢將自己借貸的事情公開的心理，將學生背後的家庭拖下水，利用學生的錯誤，吸乾其背後全家的血。 這種行為，稱得上是卑劣！ 2016年5月10日，袁旭透過富家銀行，向銀保監會遞交《關於進一步規範清理網際網路金融類產品和企業的建議》。 建議中指出，部分披著網際網路金融外衣的小貸公司，其實際年利率高達40%以上，實質上仍然是高利貸，做了一個APP之後，就搖身一變成了合法的“網際網路金融”公司了。 這些公司，不僅擾亂了正常的金融秩序，而且由於其放貸行為不規範，對貸款物件資質更是幾乎沒有稽核，普遍存在後期誘導客戶進行連環貸，以貸養貸直至最後貸款人的負債再也無法承受，同時還大多存在暴力催收行為。 建議聯合工商行政和市場監管部門一起，對此類不規範經營的小貸公司進行重新審查，追溯其歷史問題，規範其未來經營行為。 同時建議，現行網路小額貸款最高年化36%利率太高，建議調整至24%以下。 這份建議，送交到有關部門案頭需要一定時間，再加上研究的時間，擬定新的政策的時間，到新政策規定的正式下發，估計時間還得幾個月。 只是袁旭看過的那份關於趣分期的報告卻彷彿在他的心上紮了一根刺一般，每次只要看到或者聽到“網際網路金融”之類的詞語，這根刺就會