“這個什麼尼加拉瓜運河，到底能不能挖？”
見眾人都不說話，李峰小聲問道。
李連平開口說道：“從地理位置上看，這條運河還是非常不錯的，但是，一來當地的政治環境並不穩定，尼加拉瓜位於中美洲，那裡是米國的後花園。”
“即便是巴拿馬運河，米國也是這些年才撤軍，但是實際上運河的經營管理權仍然握在米國人手裡，要是在中美洲開這麼一條運河，老米很難不伸手。”
“其二就是那裡的自然環境確實惡劣，前期大型機械不好施展，估計開鑿起來成本遠不止千億。”
話說回來了，要是真的好弄，哪怕是王靜只是忽悠眾人放風出去，米國人也不會坐視不理。
李連平的話說完，書房裡又是一片安靜。
“二哥，明年是不是要進內閣了？”
在西北呆的時間長了，李振北說起話來，不自覺的有一點點的鼻音。
袁旭聽了李鈺三叔的話，方才反應過來，看來這不是簡單的“打土豪”，聽起來，有點像是“等價交換”？
又或者，能算得上是“投名狀”？
“小袁太有本事了，生意做的又大又好，有時候反倒有點兒麻煩。”
李大伯說完，自己先笑了笑。
這倒不是完全的玩笑之語。
華夏目前畢竟還是人民的天下，雖說鄧公在開放時經過幾次三番努力方才定下來“讓一部分人先富起來”這樣的調子。
但是，作為基本制度，“共同富裕”是寫在章程裡面的，“允許一部分人先富起來”不假，但是後面還有一句“先富帶動後富，最終實現共同富裕。”
其實老袁家的袁氏集團旗下的各個產業，相互之間不能說完全沒有關聯，但是基本上也都是各自發展。
相較於很多公司“多元化”的失敗，東一榔頭西一棒子的袁氏集團反倒發展的還比較平穩。
除了最初的樂家科技以及後來的天工科技，集團其它的產業，袁旭其實給予的“指導”並不多，或者說很多產業完全沒有指導，畢竟他也不是全能，什麼專業都精通。
袁氏集團之所以能夠這麼多年來一直髮展的不錯，很大一個原因就是老袁家對於財富的慾望並沒有那麼強，企業的經營結果敢於也樂於跟員工一起分享。
舉個最簡單的例子，從全集團的財務資料上看，2015年，袁氏集團人事薪酬方面的支出，佔集團全部營收的比例是28.9%，這還不算年會的時候的保留節目，就是老袁小袁給大傢伙的“私人紅包”。
集團淨利潤的50%都會被單獨列支為集團獎金，按照員工級別加上不同的加權來發放。
有了穩定且不錯的薪水作為基礎，再加上對員工的“人性化”待遇，員工的忠誠度和向心力自然高，這也從公司不足2%的離職率上可以看得出來。
就舉一個很簡單的例子，潤家超市，稱重處和收銀處的員工，都是坐著服務的。
每年袁氏集團各公司的社招和校招名額都少的可憐，因為集團還有一條不成文的規定，優先錄用員工子弟。
所以其實集團的發展是上下一心同心協力的結果。
接手一個新公司，投錢，提待遇，成果自然就來了。
琴鋼就是一個最明顯的例子，袁旭接手之後，先投了5000萬作為新成立的研發中心的啟動資金，並且將職工的待遇按照定級之後的集團統一標準執行。
光這兩條，人心一下子就安穩下來了，隨後在短短的三年時間裡，船用高強度9H鋼實現了量產，不鏽鋼也實現了全系列生產成本改進提升。
單從結果上看，至少袁氏集團的員工們，雖然不一定都達到國家標準的富裕了，但