老丈人商量一下。
“目前設立家族信託基金的地點，一般都是在港島或者是歐米國家，也有一部分會在新加坡，他們對於信託的法律環境相對寬鬆，並且比較完善，稅收制度也比較靈活，對基金的監管制度也更加健全。”
在滬上主政多年，李副總對於金融經濟方面瞭解的還是比較多的，因此袁旭稍微解釋了一下，李副總就抓到了核心：“意思是說，你的這個家族信託基金，是要設定在海外？”
“是的，國內目前也沒有類似的產品，更談不上配套的法律法規，就連稅收，都沒有關於這方面的條目，等於是一個空白。”
“如果真的強行自己編一個條目出來，其合規性合法性以及最重要的可延續性根本無法保障。”
袁旭最後頗為無奈的說道。
還真不是為了避稅之類的鑽政策的空子，不然，袁氏集團每年的納稅先進單位稱號是怎麼來的？
“那你的公司的性質就得變了？”
“公司的股份，目前的打算是分成三份，一份注入信託基金，一份仍然保持我們自己持有，同時拿出來一份，實行全員持股計劃。”
袁旭解釋道。
為了防止出現公司性質發生變動之後引起所謂的未來公司對員工的福利是否會下調的猜測，袁旭已經讓梁秀玉組織財務和人力資源中心的核心員工，設計一套袁氏集團自己的員工持股計劃。
“簡單來說，我們的這套全員持股方案，並不會採取上市交易，採取的是虛擬受限股的方式來對全體員工進行激勵。”
“股本、股價體系以每股收益為基礎來衡量員工的股票價值，員工離職後是不能帶走所分配股權的‘財產權’的，只能帶走‘收益權’，呃，就好比他從我們公司走了，只能帶走雞蛋但是不能帶走母雞。”
“另外，原則上我們會採取飽和配股制，不同級別的員工都有其配股上限，達到上限後，就不再參與新的配股了。”
“儘量避免出現持有大量大額股票的員工‘躺著賺錢’的情況。”
“全員持股”的基本方案其實很快就拿出來了，袁旭準備這次跟自己老丈人商量完之後，回琴島就在高層幹部會議上進行公佈研討。
李副總想了一下，緩緩的點了下頭。
透過這樣的措施，使得袁氏集團旗下員工們跟隨企業發展而受益形成了制度化，這樣也能堵住絕大多數人的嘴，企業性質的變更也能不那麼惹眼了。
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