這個價錢方面嘛，我們之前報價咱們好像一直沒有回覆麼。”
“是這樣的，我們成本控制和內審前段時間已經對咱們專案進行現場評估了，咱們之前的報價應該是5500對吧？我們公司評核之後，認為咱們報價確實太高，公司最後稽核下來的價格是4000元，如果咱們能夠接受，那就走合同流程，如果不能接受，那咱們就買賣不成仁義在，期待以後的合作。”
儘管之前已經跟冀北省區負責人蔣建光已經打過很多次交道，對潤家公司的行事風格已經見識過了，但是這樣乾脆利落的，還是第一次領教。
說的好聽點是乾脆利落，說難聽點就是太二了，上萬平的店鋪買賣，單價零頭上下動一下也是以萬字開頭的金額，好嘛，一下子就把價格定死了，行不行一錘子決定，這能叫商業談判？
天成的周總沉吟了片刻，自己也是分分鐘幾十萬上下的老闆，好像摳來摳去的也有點掉價。
“好，既然周總爽快，我也大氣一把，就按貴司的意思來！”
“好，後續的合同事宜，冀北省區這邊會進行對接，蔣總，沒問題吧？”
“沒問題，我們行政部下午就將合同文字給天成這邊送過來。”
一場“商業
談判”，前後不過一個小時，完事。
“周總，時間也差不多到飯點了，給個機會我來儘儘地主之誼？”
“不了不了，我們還要趕回省區駐地，還有其它的專案要開會討論，下次，下次有機會一定跟您好好喝幾杯！”
半小時後，周為民已經來到了冀北省區的辦事處。
“蔣總，目前咱們冀北省區開店目標還有兩家，時間還有一個月，火燒市的首店和學步市的三店，我們已經初步談好了條件，需要咱們繼續對接，特別是學步市的三店，目前對方不同意出售，不知道咱們省區這邊有沒有什麼可以利用的關係？”
“周總，具體的情況我們從郵件裡已經瞭解了，學步市的這個開發商的本地的，目前我們已經透過當地商業局跟對方進行進一步的溝通，初步情況，比較困難，對方資金方面比較充足，出售慾望不是很強烈。”
蔣建光喝了口水，說道。
“沒事，如果下週對方還是不願意出售，就先以租賃的形式開始報合同吧，咱們省區今年的租賃指標還沒用完，先把開店指標完成，目前咱們進度方面已經落後了。”
“好的，我們拖大區的後腿了，實在抱歉。”
潤家超市這兩年狂飆突進，總部或者大區在區域內紮下第一家標杆店，然後就開始以這家店作為原點，向四周蔓延，一變二，二變四……
擴張過程中，最難的並不是人員或者資金，速度越來越快之後，最難提起速度來的，反倒成了選址開發部門。
曾經有區域提議，現有的模式下，門店選址開發必須經由業務拓展部門檢驗實勘以後才能進行報批開發，效率很難提起來，建議將門店開發許可權下放到區域運營部門。
但是袁氏父子商議過之後還是拒絕了這個提議，業務拓展部門可以適度擴編，但是選址決定權一定不能下放給運營部門，裁判和選手一起做的最終後果肯定是弄虛作假。
就這樣，業務拓展部成了潤家集團，不是，是整個袁氏集團最辛苦的部門。
在全體潤家員工的努力下，到2004年年中，潤家零售集團已經成為華夏最大的零售企業，門店規模和銷售遙遙領先。
只不過，這個領先的位子並沒有坐多久，早在2003年，滬上百連集團掛牌成立，這個新成立的集團公司，囊括了滬上一百、花聯、友誼和滬上物資集團四大滬上國有商業企業的幾乎所有優良資產。
到了2004年，百連集團旗下的滬