包括房子車子等所有福利。”
“貴司的福利待遇在業內倒是出了名的好。”劉志平不動聲色的恭維了一句，“那麼，老闆，以後就要您多多關照了。”
“一起努力，非常開心您能選擇我們公司！”
劉志平的動作非常的快，四月中旬，DD公司對外公佈劉志平正式加盟，職位是首席戰略投資官，負責公司戰略，投資和併購事宜。
入職一個月之後，劉志平向袁旭提交了一份組織架構調整報告。
報告的前半部分，劉志平對目前樂家和DD公司的現狀做了詳盡的分析。
隨著產品和業務型別的增加，前線的專案越來越多，後方的研發卻擠成一團，公司目前的組織架構已經非常不適應現在的發展需求了。
當前公司比較重要的產品線已經超過了60個，每個都對技術有適時性的需求，需求遞交到研發端的時候幾乎無法安排，這已經影響到了一些產品的正常運轉。
這些變化和現狀表現意味著公司必須進行組織架構的革新。
劉志平提出的組織架構革新，核心是由過去的單一職能部門劃分向BU化即事業部制進化。
將樂家和DD重新合併成一家公司同時進行架構革新，革新後的公司，組織架構劃分為8個序列，由5個業務部門和3個服務支援部門組成。
5個業務部門分別是B1企業發展系統、B2無線業務系統、B3網際網路業務系統、B4互動娛樂業務系統、B5網路媒體業務系統。
3個服務支援部門則是S職能系統、R平臺研發、O運營平臺。
各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上，DD將由單一的社交平臺變為一站式生活平臺，統籌發展遊戲、廣告、搜尋等領域。
各部門負責人連同袁旭和公司總負責人組成發展委員會，按照“大權獨攬，小權分散”的模式，各事業部負責人在業務拓展上掌握非常大的許可權，不過各部門命脈仍由發展委員會控制。
袁旭會同公司的高層對劉志平的方案開會進行討論，會議整整持續了兩天，最終得以透過。
2005年5月25日，袁旭正式簽署檔案，新公司名稱為琴島樂家計算機系統有限公司。
袁旭為公司總裁兼CEO，傅南笙為公司總經理。
B1事業部由劉志平負責，擔當樂家首席戰略投資官，負責公司戰略，投資，併購和廣告業務。
B2事業部由負責，主要負責公司無
線增值業務。
B3事業部由原DD公司副總經理吳春生負責。
B4事業部由原遊戲產業負責人李江波負責。
B5事業部則是由劉志平介紹來的新同事徐晨負責，徐晨來的第一個動作，就是開始投放樂家的戶外形象廣告，同時利用自己以前的關係，加上樂家的投入，陸續讓樂家成為博傲亞洲論壇夏季達沃斯世界經濟論壇等國際會議的獨家網際網路合作伙伴，在DD入口網站設定專區，試圖以最快的方式扭轉人們印象中DD的低幼形象，讓DD變得更加成人化和更加主流。
三大服務支援部門中，S線職能系統由原樂家行政中心總經理姜楠擔任，主要負責公司行政人事，財務，內審，法律，公關等職能部門。
R線平臺研發由原DD研發中心總經理陳一良擔任，主要負責琴島研發中心。
O線運營支援由原DD運營總經理吳棟負責，主要負責運營支援部，系統架構部，安全中心，管理工程，研發管理部，客服部等，負責資料庫，安全業務和伺服器等業務。
變革後的新樂家，各事業部權力變大，在各自的賽道方向上獨立安排各自的發展目標，事業部之間透過“賽馬”機制決定