dd軟體彈窗、說說推廣。
重重推廣疊加之下，微言的日增使用者數僅僅在4000餘人。
這個時候，雷布斯對移動網際網路即時通訊軟體的前景已經十分看好了，隨著日增使用者的不斷增加，大米公司對大米聊專案的支援也愈發的大了，作為創業公司，大米公司的團隊還是保持了相當強的作戰能力和意願。
雖然樂家科技僅僅在一個月之後就推出了微言，但是大米公司方面現在也不可能願意放棄這個已經顯示出巨大前景的領域了，雷布斯判斷，這個領域，未來至少是百億美元級別的生意。
6月15日，大米聊釋出新版本更新，推出“語音對講”功能，使用者反響強烈，日增使用者突破萬人關口。
6月20日，微言釋出2.0版本，也支援了語音對講功能。
6月22日，微言釋出2.1版本，對語音播放功能進行最佳化，預設語音對講透過揚聲器播放，但是當聽筒接近耳朵，則變成聽筒播放模式，同時推出群語音功能。
版本更新後，微言的使用者日增數量保持在了5000人左右，起色不大。
此時在樂家科技內部，開始出現了不同的聲音，部分管理層認為，新做這樣一個通訊工具根本就是在浪費資源，微言現有的功能，手機dd同樣都可以實現，而且手機dd目前的渠道覆蓋、使用者數量遠比微言要大，這樣一個重複的產品，是沒有前途的。
在6月25日的例會上，這種觀點首先是dd市場營銷中心負責人明確提出的，而袁旭也是旗幟鮮明的說出了自己的觀點。
“我認為，移動網際網路和目前的網際網路，是完全不同的兩個市場，手機dd作為pc端的移植產品，在手機上的使用感覺太重了，不符合移動網際網路使用者短平快的體驗。”
在這之後，為了表示對微言專案的支援，袁旭正式將微言專案組提升為“微言產品中心”，在羊城研究院的架構中，與“郵箱產品中心”級別一致。
7月份，大米聊和微言的競爭日趨白熱化，雙方開始線上上和線下紛紛投入大量的資源進行宣傳，大米公司更是透過各種渠道，開始挖角樂家羊城研究院的員工，得到訊息的樂家科技自然不甘示弱，同樣對大米公司大米聊專案部的研發人員進行挖獵。
這種互挖對方員工的行為持續了近一個月的時間，大米公司損失慘重，基於業內眾所周知的袁氏集團旗下員工的優厚待遇，從樂家科技跳槽到大米公司的，只有2人，還都是剛畢業不久的新員工，而從大米公司跳槽到樂
家科技的足足有48人，最誇張的是一個ui設計小組8人集體跳到了樂家科技。
損失慘重的大米公司惱羞成怒的由公司法務部向樂家科技方面提出嚴正交涉，指責對方接收的大米公司員工違反了與公司簽訂的保密協議和競業協議，要求樂家科技開除由大米公司跳槽過去的員工，否則大米公司將用法律手段維護自己的合法權益。
樂家科技的回函倒是簡單。
“你不仁，休怪我司不義。”
據說這幾個字的回函是袁旭袁總審定的。
到了7月底，大米公司的聯合創始人林彬來到琴島，約了樂家科技的ceo傅南笙喝茶。
“我們都是華夏的科技公司，這樣互相傷害有些不值得，而且，我覺得，華夏網際網路市場這麼大，完全可以容得下大米和樂家兩個公司。”林彬給傅南笙倒了一杯茶，開口說道，“當然，對於前段時間的人事方面的出現的問題，我代表大米公司，向貴司表示歉意。”
“林總，我們知道大米聊對貴司來說比較重要，你們對行業的競爭對手保持關注我們也理解，但是，微言現在對於樂家科技來說，是一個非常重要的戰略部署，我們肯定要繼續做下去，而且是會集