就可能獲得樂家遊戲的投資，當然，一步到位的就是直接被整體收購，變成樂家遊戲旗下的獨立遊戲工作室。
而如果對自己遊戲的品質有信心，也可以在進行公測之後看效果來獲得投資，這時候可選擇的餘地就大了很多，除了樂家，網難、第十城市、盛達等幾乎所有的大公司都盯著這個平臺呢。
總體來說，下半年隨著形勢向好，網際網路企業紛紛開始宣佈要進行“大動作”，而作為目前國內網際網路市場實際的“大哥”，樂家科技卻沒有官宣任何訊息，只是各事業群在各自新產品釋出時中規中矩的進行釋出會而已。
2005年12月12日，樂家科技每兩週例行的一次高管例會上。
樂家科技改組之後，每兩個星期都會舉行一次高管例會，樂家員工戲稱為“雙週會”，樂家科技近來的幾乎所有的大型決策都是在這個會議上提出的。
對於“雙週會”，袁旭並沒有規定在議案提出之後要進行“表決”，按照贊同或者反對的比例來決定專案是否可行。
事實上，對於樂家科技每一項提案，袁旭要求遵循的，就是“誰提出，誰負責”，這個“負責”，一個意思是提出議案的時候需要有支撐來說服與會的其它高管們，能夠認可你的分析和提案，另一個意思，當然就是你的提案，提案人就是主理人，提案涉及到的所有一切，除非臨時的超預算等涉及財務等的紅線問題，其它的方面，你的案子你做主。
快一年的時間以來，“雙週會”已經形成了慣例了。
“各位的提案，都已經表述完了，下面呢，我有點想法，想跟大家分享一下。”
袁旭的話，讓在座的高管們精神一振，都正襟危坐了起來。
“我們樂家科技，現在的核心產品，毫無疑問是我們的DD，有了DD，我們才有了這麼大的使用者的基本盤，從這裡延伸出去的，所有的產品，都有了成功的基礎。”
“但是，最近的會上，大家的提案，似乎已經都不再關心DD了。”
“當然，我說的關心，不是說關注DD這個軟體本身，DD作為一款即時通訊軟體，它在功能上，毫無疑問已經比較成功也相對成熟了，那麼，如果我們的客戶，使用者，對我們的產品失去興趣了該怎麼辦呢？”
“就這個問題，傅總去年就提出來過，我們的DD，最好的版本永遠都是下一個，對這個觀點，我是非常贊同的。”
“為了提高使用者的黏性，我們逐步在弱化DD作為通訊工具的
屬性，更多的想新增一些社群、社交類的屬性進去，比如我們的DD秀，DD空間，DD農場等小遊戲，在一定時間內，這些措施都是有效的，提高了使用者體驗，增加了使用者使用時長。”
“但是，看看咱們這幾次的提案，這方面的提案，居然一個都沒有？！這說明什麼？我們的初心，起碼在這段時間裡，沒有守住。”
袁旭的話說完，在座的高管們，臉上，表情各異。
“袁總，不是我們不想增加DD的社交屬性，實在是，版本更新到現在，所有該新增的功能都已經新增進去了，目前DD軟體已經有些臃腫了，再毫無節制的向其中新增功能，會不會使DD的使用感覺太過繁瑣，無用功能太多反而引起使用者的反感？”
說話的是設計開發組一組經理，李瓊。
“李經理說的很好，我們增加功能的目的，絕對不是想要把軟體做的越來越臃腫，降低使用體驗。”
“如果新增在DD上會有降低使用體驗的風險，那我們為什麼不跳出DD軟體的這個圈子來考慮問題呢？”
“就像我們前段時間提的‘DD說說’，使用者可以用簡潔的語言發表自己的看法，不管是對一部電影、電視劇，還是現在的國內國際大事