會，加上事情可能在電話裡一句兩句的也說不清楚，就沒有細說。
“是跟奶牛有關，主要是飼料問題。”
袁旭老媽旗下的玉娟乳業，鑑於前些年華夏國內奶業市場的亂象，採取了自建奶源基地的方式，目前共有7個奶牛養殖基地，養殖的奶牛總數達到了12萬頭，年產原奶65萬噸，是目前華夏最大的規模化奶牛養殖企業。
奶牛養殖中最重要的成本之一就是飼料，因為養殖規模大，玉娟乳業自己建設了配套的飼料生產廠，奶牛的餵養，除了普通的牧草，用到的飼料製作原料中佔據大頭的，是玉米和豆粕。
青儲玉米作為日常普通飼料新增。
精飼料的生產，主要成份就是玉米和豆粕。
“我聽說，咱們的飼料，不都是自己生產的嗎？”袁旭稍微想了一下，“是原料問題？”
“對，近期原料漲價太厲害了，不管是玉米還是黃豆，一直在不停的漲價，大大增加了我們的成本壓力。”
王玉娟說著，手下意識的抬起來捏著鼻樑。
“我感覺好像市場上的玉米和大豆沒怎麼漲價吧？”
“生產飼料需要用到的大宗玉米和黃豆，渠道自然跟你在超市或者市場上看到
的不一樣。”
雖然袁旭有兩世為人的經驗，但是在農業領域，現在的袁旭跟自己老媽比起來，那自然是大大的不如。
透過王玉娟的描述，袁旭才知道，原來自己從未注意過的糧食市場，居然還有這樣的一面。
國際農產品交易領域，有ABCD四大糧商的說法。
“只要你活著，就無法逃脫全球農產品四大巨頭”，英吉利《衛報曾經在報道中如此形容被稱為“ABCD”的全球四大糧商——ADM、邦吉Bunge、嘉吉Cargill和路易達孚Louis Dreyus。
這四家公司，控制著全球80%的糧食交易，從種植到儲存，從流通還加工，整個產業鏈一應俱全，掌握著全球吃飯問題的話語權，目前，全球前十位的穀物貿易中，他們對九種穀物都佔有主導地位。
四大糧商對於華夏的佈局，也是早早就已經開始了。
佈局最早的是法蘭西的路易達孚，從上世紀60年代開始，就開始同華夏進行飼料和穀物貿易，到了2006年，路易達孚京城申請到了華夏國內的玉米貿易許可，開始積極佈局國內市場，目前在國內主要業務涉及小麥、飼料、穀物、玉米、棉花等。
米國ADM公司，在上世紀90年代，就同華糧集團共同合資，這才有了“福臨門”，到了1995年，ADM在大蓮成立了自己的獨資公司，2000年，首次收購了湛江油脂廠30%的股權，掌握了70%的原料採購權。
2001年，與新加坡的wilmar合資成立了益海華夏，參股了魯花等多個華夏油脂企業。
2005年，又成立了益海佳木斯糧油工業有限公司，在東北開展業務，開展水稻、玉米等國內外貿易，建立物流倉儲、加工基地等配套設施，已經在東三省和內蒙建立了成套的糧油業務網路，金龍魚、香滿園、香宴、金元寶、鯉魚這五個品牌，還有30多個規格的大米，都是由益海佳木斯生產。
同時，益海還佈局種業市場，全國各地已經成立了6個省級的種業公司。
嘉吉公司也是從90年代進入華夏，主要供應穀物和油籽，在國內佈局4家油籽工廠和30多家和30多家動物營養工廠。
邦吉進入華夏較晚，從2000年才開始向國內進口作物。
至於他們如何影響華夏市場，前些年的“大豆危機”可以窺見一斑。
2001年，華夏在加入WTO之後，按照約定，對外開放大