推移，網際網路，特別是移動網際網路領域，無論是技術還是應用，更新換代的極快，根本不給什麼循序漸進的時間。
很多超出這些“老it”們自己的認知範圍。
郭海平的話音剛落，會議室中立刻響起了議論聲。
各種資料代表著什麼，大家都很清楚，使用者使用時間長代表著使用者更加喜愛眼前的這款，這也就意味著這款名叫“每日頭條”的，將來有很大的可能會超過dd新聞，至於這個超過的需要的時間，誰也沒有辦法預測。
“對於這個新近火起來的每日頭條，大家有什麼好的想法或者是意見？”
郭海平對著會議室的眾人說道。
“我覺得，我們沒有必要在這裡自己嚇唬自己。”
發言的，是樂家科技b5網路媒體業務總監徐晨。
“作為一個新的客戶端，使用者數增長迅速是正常的，因為本來的使用者基數就小。”
“至於他們的模式更受使用者喜歡，我認為這更是我們的機會。”
“他們已經替我們試出來了現在的使用者更感興趣方式，正好可以讓我們省去了摸索的時間，基於大資料的資料分析和資訊分發並不是什麼特別困難的技術難題吧？”
“他們可以做的，我們為什麼不能做呢？更何況，我們的使用者基數擺在這裡。”
“正確的方向加龐大的使用者基數，等於無敵成功的產品不是嗎？”
徐晨的話讓會議室裡的議論聲又大了幾分。
其實徐晨的意思，拋掉那些有的沒的的形容詞，提煉一下就是，抄作業。
網際網路產業，之所以內卷的厲害，其中很重要的原因也源於此。
無論你的想法多麼有創意，多麼吸引人，當你開始實踐，很快，各種各樣或大或小的公司雷同的專案就開始紛紛出現，於是大家開始燒錢，燒垮其它所有競爭對手，你就成了“獨角獸”，然後開始收割，上市……
在這其中，資本的力量和意志才是最重要的，所有的刀光劍影，背後閃現出來的，影影綽綽的都是資本的身影。
“還有別的想法嗎？”
袁旭問了一句，會議室裡的嗡嗡聲瞬間安靜了下來。
等了幾秒鐘，見沒人再發言，袁旭咳了一下。
“作為公司的管理層，我們在看競爭對手的時候，學習對方的長處當然是對的。”
“但是，如果我們只是盯著競爭對手去模仿，學習，那我們永遠都只是一個追趕者的身
份。”
袁旭說到這的時候，心裡莫名的虛了一下。
因為，同樣的事情，以前他也曾說過，那個“帆船理論”，大意就是在帆船比賽中，領先的選手不需要對自己的帆做過多的調整。
只需要盯著第二名，看準他的帆的方向角度，一旦距離有縮近的跡象，按照對方的帆的方向進行調整就行。
領先者不必創新。
但是同樣的情形，因為自己的目的不同，切入的角度也就自然不一樣了。
“我們常講，彎道超車，為什麼要彎道超車呢？怎麼彎道超車呢？”
“之所以要進行彎道超車，自然是因為按照正常的直道，我們無法追上同賽道的領先者，所以只能在有價值的彎道部分進行超車。”
“至於超車的方法，如果你總是跟在前車的屁股後面，就是到終點了你都沒辦法超。”
“彎道呢？就不必去考慮固有的賽道路線，選擇自己最合適的，對對方實現超車。”
“具體到新聞資訊這個問題上，我們總盯著背後的各種資料。”
“怎麼就沒人去考慮一下這兩者之間進行比較，是不是公平有效的呢？”
“在我看來，