好，我給大家分享一下微影上線之後的資料表現。”
吳棟開啟演示文件，為大家簡單介紹了一下微影上線以來的資料表現情況，這些資料，大部分在座的都已經清楚了，所以介紹的時候速度也比較快。
“以上就是微影上線後這幾天的資料表現，應該說，從資料上看，微影專案，開頭開的不錯。”
“但是，這份成績的取得，是建立在渠道宣發火力全開的前提之下的，頭開好了，接下來怎麼把這股子勢頭延續下去，是我們需要更加審慎對待的。”
見吳棟已經說完，袁旭接過話頭來：“首先，微影是個好專案。”
“其次，我們開頭開的還不錯。”
“那麼，接下來，我們應該怎麼做呢？大家暢所欲言吧。”
微影事業部初建，總共不過才幾十個人，參會的也不過才十幾個人而已，袁旭在發言上就隨意了一些。
“微影現在雖然下載量上漲的很快，但是關注度並沒有達到爆火，我認為下一步我們應該繼續加大市場投入，繼續提高微影的話題度，等到微影的影響力達到跟微言當初的時候差不多之時在降低市場投入的力度。”
發言的是市場部經理楊飛，微影專案部草創，各
個部門的負責人title也沒有很高，所以楊飛儘管目前負責整個微影的市場部門，title目前只是經理。
“市場推廣很重要，但是我覺得最重要的應該還是要放在我們本身，目前專案已經上線運營了一段時間了，運營部門需要對使用者反饋進行一波主動探詢，對出現的問題及時進行調整，提高使用者使用體驗感。”
這是一位客戶服務部主管的想法。
由於袁旭並沒有“命題”，發言的員工也大多都是從自己部門角度出發，自由發揮。
袁旭微笑著聽著員工們逐漸放飛自我的討論。
無論是前世的經驗還是這麼多年來的經歷，成型的想法雖然會讓工作更有目的性，更有效率，但是作為一家科技企業，這也意味著很多創意會被自己的固有思維給扼殺掉。
某種程度上，這並不有利於公司的創新發展。
所以隨著公司規模的擴大，除了一些方向性的決策，袁旭也越來越少的直接對具體事項進行直接干預了。
當然，微影事業部草創，最後的收尾目前還需要袁旭來進行。
“聽了各位同事的建議和意見，我很受啟發，微影專案剛剛上線，我們先不要輕易的給微影設定什麼邊界，新專案就意味著有無限的可能在裡面。”
“具體到下一步的工作。”
袁旭話音剛落，下面一片紙張翻動的嘩啦聲。
“作為挑戰者，雖然我們打了諸如手快、鑫浪一個措手不及，但是畢竟它們有先發優勢，有比較客觀的使用者基礎，所以，它們肯定會針對我們做出相應的調整。”
“我們必須要堅持守好我們好玩、好酷的兩好原則。”
“在這個基礎上，內容方面，我們需要進一步進行細化升級，既然我們使用者畫像已經圈定了兩好年輕人，我們就需要在迎合年輕人喜好這個方向上進一步發力。”
“重點對旅行、音樂、舞蹈、美妝、小眾運動、烹飪等內容進行運營指導，扶持有一定流量的賬號進行公司化運營，甚至可以進行投資參與初期運營。”
“同時，要進一步搶佔使用者心智，這方面，可以嘗試推一些魔性音樂加特色舞蹈的短影片，或者是魔改耳熟能詳的音樂，將這些沉浸式的洗腦音樂，配合上無厘頭的舞蹈動作。”
“這方面，同樣需要運營部門要對有天賦、有才情的內容創作者進行發掘扶持，同時市場部門要進行推廣扶持。”
“營銷方面，對於各大電