亂想，自然不會走這條路。
而以大米為代表的“造機新勢力”，則是在新媒體社交網路營銷方面玩出了各種花兒。
亂想集團的ceo楊遠青，似乎只看到了大米等新近崛起的品牌在新媒體社交網路營銷方面得到了消費者們不錯的認可，卻沒有看到，這些“造機新勢力”，其“粉絲”並不是僅僅只是透過所謂的營銷手段聚集而來的。
造機新勢力們，每個品牌都有其獨特的“抓手”，如同大米，其切入點就是“極致價效比”，產品端從始至終都貫徹著這一理念，為了營造“親民”的品牌印象，除了價格，其基於安卓的深度定製ui，更是以對“粉絲”需求有求必應著稱，高峰時期，甚至於能達到隔天更新的地步！
楊遠青在亂想集團2015年的銷售動員誓師大會上，在新媒體社交網路營銷上，對公司的全體管理層下了個“大躍進”式的命令指標。
要求“內部高管達成共識，不問年齡，不問顏值，不要求你能做一
個段子手，但需要衝到社交平臺上發聲，傾聽使用者的聲音，公司高管帶頭，五一之前所有高管的新媒體賬號必須開張迎客。”
的確，在移動網際網路時代，新媒體具備更快的傳播速度，更為精準的傳播資料反饋以及更為低廉的營銷成本和全員傳播更能形成指數級的傳播影響力量。
全員傳播有利於改變此前亂想低調形象，增加品牌、產品曝光度。但貿然要求全員在社交平臺上發聲，衝鋒陷陣，進行大躍進，更可能的是弊大於利。
作為公司一把手，楊遠青選擇帶頭衝鋒。
楊遠青的說說是在2014年11月16日開始釋出第一條訊息的，原本大多是轉發一下亂想的活動，新品釋出等資訊，說說的粉絲數到2014年底只有19萬。
在誓師大會結束後，楊遠青開始身體力行的開始了“新媒體營銷”，其說說保持了日更4條的頻率，一反原先風格，開始了百變造型，自拍賣萌借勢營銷無所不包。
而其粉絲數，在短短五個月的時間裡，猛增到了一千萬，至於是怎麼增加的，懂的都懂。
只是楊遠青的說說營銷似乎並不太成功，從其粉絲的互動可見一斑，雖然其當前已經擁有超一千萬的粉絲，但是每一條說說下面評論、點贊者卻是寥寥無幾，而反觀同量級的雷布斯、賈會計、羅錘子、周紅衣這些人，每一條說說的評論點贊卻是大不相同。
有了領導的帶頭，亂想的管理層紛紛開始“四處出擊”，“群魔亂舞”，但是，沒有系統培訓，沒有任何經驗，只是“打卡”完任務一般的敷衍，很快就鬧出了笑話。
5月份，亂想移動業務掌門人劉俊在對其拍照產品vibe shot進行說說宣傳時，稱其”具備完整的dc式工業設計，16：9全幅感光原件”。
只是，這條原本是想要突出自家產品拍照功能強悍的說說，下面引發了群嘲。
很多的網友指出，這手機搭載的根本不是全幅感光元件，而且，16:9和全幅也沒有任何關係，大家質疑作為亂想的移動業務的掌門人，劉俊不僅對相機不懂，對自家手機的引數更是不清晰，身為高管卻缺乏基本的專業常識。
當然，不排除劉總是在故意炒作營銷，黑紅也是紅，被罵也是在討論，最起碼，手機的網路熱度有了一點起色不是麼？
作為國際企業亂想集團的ceo，楊遠青自然不會只抓“網路營銷”這麼一條，事實上，在收購摩托羅拉手機業務的時候，楊遠青就已經表示，亂想收購摩托羅拉的手機業務，並不是看重其原本帶有的各種專利，亂想最看重的，是摩托羅拉品牌。
身為“中華酷聯”傳統老牌手機廠商的老大哥，楊遠青根本看不上其他幾個小兄弟，品牌建設，那得需