如果說在產品線的規劃上這種“多生孩子好打架”的想法還能在某種程度上自圓其說。
那麼在產品命名上，楊遠青的土味審美可能已經深深的貫穿了亂想上下。
隨便舉幾個例子，“黃金聖鬥士”、“倚天屠龍”、“職場超能戰士”，誰能想得到，這居然是手機的產品名稱？！
地鐵老人問號臉都無法表達消費者們的內心os。
作為一家老牌的手機廠商，亂想不僅在硬體研發方面規劃混亂，即便是軟體開發方面，不光是跟領頭羊天工科技無法相提並論，即便是跟國內的後起之秀大米、媒族相比，差距也是越來越大。
嚴格來說，系統體驗才是一款手機最為核心的競爭力所在，但是，亂想的系統，其ui設計在四葉草初期的驚豔之後，就從來不是談資而是槽點，其基於安卓的定製系統，無論是跟大米的miui還是媒族的lyme相比，在觀感和體驗上的差距越來越大。
而moto更令國內消費者詬病的另一點就是其主打原生的系統，由於大家都懂的原因，安卓的原生系統在國內支援是非常不到位的，系統體驗的割裂感無法避免，但是腦子抽抽的亂想管理層居然還把摩托羅拉的原生系統當做賣點！
在袁氏集團的商業資訊調查分析部提交的關於亂想手機的戰略研究報告中，列舉的亂想手機存在的問題，包括但不僅限於關鍵技術缺失、產品美觀度不足、產品線混亂、品牌繁多等，而且其管理效率低下，市場營銷應對僵硬等歷史問題更是完完整整的在亂想手機業務中得到了繼承。
儘管楊遠青明裡暗裡一直要求手機業務線要對標天工科技，但是，從其表現來看，委實是一點能打的能力都沒有，一手好牌打得稀爛。