推出了超市+餐飲的“潤家生鮮”。
總之，隨著國內零售市場的發展，傳統商超利潤率開始下滑，行業內卷越發嚴重。
為了尋找新的利潤增長點，潤家零售除了在國內做各種嘗試，也開始將目光投向了海外市場，只是，華夏零售企業先前並沒有出海成功的案例。
原本林超先是想拿斐濟的rjt作為試點，只不過rjt的實控方是太平洋投資，雖然同屬袁旭旗下，但是與國內的袁氏集團不同，太平洋投資在明面上是完完全全的米資企業，當前rjt獨享斐濟市場，銷售和利潤相當豐厚且穩定，潤家想要拿走，亨利自然不放，這事兒就這麼放了下來。
現在，在非洲，朱克江主動提出學習的想法，林超先要是不想抓住這個窟窿眼，先前出海的功課不是白做了麼？
“袁總，我同朱總聊了
一下目前公司在非洲的業務和非洲各國的零售市場情況。”
“我認為，非洲市場廣闊，大有可為啊！”
林超先越說越激動，恨不得現在就跑到袁旭面前分說一通。
“林總，先別激動，非洲市場當前零售市場整體確實比較落後，但是，目前非洲市場割裂非常嚴重，加上各地不同的政治經濟形勢，在這裡開展業務，難度很大啊。”
在科盧韋齊方面提出要設立一座集貿市場的時候，袁旭也考慮過零售板塊在非洲市場展開業務。
但是一來非洲各國政經形勢穩定的不多，各地交通物流極為不便。
二來當地經濟條件較差，市場容量不大。
所以最終袁旭也打消了讓潤家進入非洲的念頭。
沒想到朱克江的一個求助電話，倒是讓林超先看到了這塊大陸的市場。
“袁總，在跟朱總聊過之後，我們也開會研究討論了一下。”
“嗯，我們不能被國內的業務形態束縛住了手腳。”
“從人類社會有經濟活動開始，零售就已經存在了，不同時期的零售形態有著各自不同的存在形式，非洲大陸有其自身的特點，我們可以設立符合當地條件的零售形態，不拘泥於什麼超市、批發市場、集貿市場之類的形態分類。”
“我們做當地零售市場的服務商，具體的形態，按照當地情況制定即可！”
“按照朱總的說法，當地零售市場雖然規模可能不大，但是利潤率頗高，更重要的是，市場不大，但是也沒有什麼有力的競爭者啊，獨屬於我們的非洲市場，想想都激動啊袁總！”
林超先手舞足蹈的說著。
袁旭當然知道，什麼“獨屬”之類的臆想，肯定是不可能的，北非和南部非洲有許多經濟比較發達的城市，當地的零售市場也不乏有較大規模的公司的存在。
但是，利潤率高是不爭的事實。
加上老袁家在非洲的產業型別不少，做零售倒也不失為一條好路。
潤家零售在國內的擴張腳步放緩，也是的公司內部人員晉升的速度也極為緩慢了起來，如果有這樣一個大的市場，也能為潤家零售的人員發展提供一條新路。
“原則上，我同意在非洲開展業務的想法，具體的方案擬定和人員以及貨品的組織，你們可以先期準備一下，過幾天我回琴島了，可以當面碰一下。”
回到綜合辦公樓，袁旭又對礦區生活區的建設提了一點意見。
作為公司目前在剛果金最大的專案，目前的tm生活區已經顯得比較狹小了。
袁旭希望公司能夠請專業的設計公司，對礦區生活區做一個較為完善的規劃，為生活區未來的發展打好基礎。
mmc公司在南部和東南部一共有七個礦區，全部都是銅礦，當然，近幾年隨著勘探和冶煉技術的提高，陸續有鈷、