足使用者對小額理財的需求。
同時藉助安心付和微言支付的合作，理財寶內金額可以直接用於微言支付。
在12月份，兩家的理財產品開始從側面呼應也轉入正面對決，馬老師的零錢寶年化收益一度高達7.6%，而袁旭的理財寶也不甘示弱的衝到了7%。
這讓“網際網路金融”化作一股狂風瞬間吹遍了整個網際網路。
零錢寶和理財寶兩家產品每日新增的資金量高達數億元人民幣。
看到風頭的各大銀行開始紛紛下場，先是對安心付和支付包下調了各自的快捷支付的限額，而後，又紛紛推出各自的網際網路金融理財產品。
這讓正在大打出手的兩家稍微降了一下溫。
富家銀行跟隨大家腳步，對支付包進行了相應的支付金額限制，但是對安心付則沒有做任何變動，這反倒讓富家銀行的開戶數在一個月之間有了個比較大的增幅。
因為有先發優勢，在這場較量中，馬老師又一次領先了袁旭，到2014年1月中旬，零錢寶的使用者數已經突破8000萬，而理財寶的使用者數則在6000多萬。
為了繼續鞏固自己的優勢，1月份，支付包推出“使勁花”網際網路個人消費貸款業務，而
安心付方面，由於袁旭的壓制，這次沒有再繼續跟進。
安心付方面沒有跟進個人消費貸款業務，反倒是進一步豐富了自己的小微企業貸款業務，新推出“小微貸”小微企業貸款業務，使用者憑自己在安心付交易履約情況得到的信用評級，可以為自己為法人的小微企業申請相應金額貸款用於個人創業或者企業發展所用。
這進一步拉大了支付包和安心付的使用人數增長速度差距，支付包使用人數已經快速逼近安心付了。
2014年1月15日，距離春節還有16天，樂家科技總部大廈8樓會議室。
安心付和微言兩個業務群的負責人和產品經理，十幾個人被總裁秘書室的一紙通知給莫名其妙的召集到了一起。
“好了，大家不用猜了，我開門見山的直接說了，馬上就是春節了，我想做一個小產品。”袁旭看著會議室裡的員工，直接說道，“紅包。”
“紅包？”
幾乎沒怎麼過腦子，會議室裡的眾人都小聲重複了一下。
紅包是個什麼產品？紀念版的線下實物？
我們是誰？我們的產品是什麼？這個紅包，是正經的紅包？跟我們有什麼關係？
“時間比較緊張，我就不讓大家討論了。”
“春節是我們國家最大的傳統節日，包紅包也是流傳已久的習俗，我準備從這個方向出發，做一個小產品，增加大家在微言上面的互動，既符合傳統，又能增加使用者黏性。”
“這是關於這個小產品的一點想法。”袁旭開啟演示文件，“總的來說，兩個方向，產品本身來講，傳送和查收做到極簡，可以點對點發，也可以發群。”
“從產品關聯度來說，發紅包直接呼叫微言支付即可，收到的紅包金額，直接進入微錢包。”
“增加二維碼作為中間媒介的一種。”
“這個小功能，研發部門多久可以做出來？”
袁旭說完，會議室裡產品經理們和研發中心的小組負責人們開始交流。
約莫2分鐘過去，研發中心的負責人抬頭說道：“袁總，大約需要10天，一週時間設計製作，3天時間內測一下。”
“好，我希望27號能正式上線。”
袁旭多留了兩天的時間，大家都知道公司對這種專案的獎勵機制，這個袁旭提出來的所謂的“紅包”的小功能，想要實現並不是很困難，這也就意味著趕在過年之前，公司這是又要給參加研發的同事送