大家覺得我喊的口號太虛了，太不實在了。”
“如果你有這樣的想法，就表明，你真的要好好回顧一下進公司以後的公司文化培訓的內容了。”
“娃笑笑的叢老先生曾經有一次在被採訪的時候說過，說他們娃笑笑公司，從來不裁員，甚至有一些崗位，明明可以用機器，他卻仍然用著工人。”
“他說，你們研究高科技，可以用在國防，可以用在高技術領域，但是，跟普通工人搶飯碗的事情，還是不要做了。”
“平庸的、普通的、只想努力工作過好自己小日子的普通工人，他有獲得勞動和從這份勞動中獲得報酬的權力。”
“員工是我們最大的財富，這是我們集團在創立之初就定下來的在人力資源方面的指導思想，對照一下我們現在的工作，有多少工作的出發點，已經背離了這個指導思想了？”
“我們還在津津樂道著媒體誇讚的，潤家超市的清潔工每月工資都有六七千，感覺好像給了員工工資就成了我們做的多大的好事兒一樣。”
“員工提供勞動，你提供報酬，這不是理所應當的事情嗎？”
“怎麼沒人去解決超市稱重處員工座椅的問題？”
“這個問題，在我們的內網員工心聲板塊裡，最早的反饋已經是兩年前的時間了，所有人，都視而不見嗎？”
“對員工好，工資當然是最直接的體現，而你是真好還是表面功夫，看下員工心聲板塊就知道了。”
“在這裡，我也要做一下自我檢討，對於內網員工心聲板塊，這兩年來我也疏於關注，以後每週我會抽出專門的時間來查閱，希望各位，共勉。”
袁氏集團發展到現在，規模已經遠遠超出了袁旭所能預計的極限，在起初的方向定好之後，關鍵的時刻引導一下，藉著時代的東風，業務規模就越做越大。
有了一定的規模之後，隨後的發展就跟滾雪球一樣，即便是按照固有的執行軌跡前行，即便是袁旭不再指點，公司的規模也越發的大了。
目前集團對各公司的高管，都有一定的股權激勵，當然，是分紅權，本質上，袁氏集團還是個絕對絕對的私人企業。
隨著公司的日益發展，袁旭已經開始考慮重新設計公司的架構了，這部分工作，袁旭準備讓集團政策研究中心跟藍色巨人合作進行。
這次的中層管理幹部大會，時間只有短短的兩個小時，會後，各公司在自己系統內部也開展了重新回顧重溫公司文化的討論和學習。
袁旭在這裡帶著員工重新溫習公司文化，那邊，賈會計又開釋出會了，而且，一如既往的，競品直接大喇喇的寫著天工科技。