緊隨其後，市場份額是9.8%。
雖然天工科技的排名總體較亂想等頭部品牌還有一定差距，但是考慮到天工科技電腦推出時間較這些品牌要晚，同時作業系統又用的是自己開發的天工OS系統，所以在競爭中並不佔優勢。
但是在國內市場，天工科技在2015年，將政府集採市場，企業使用者等B端客戶作為了拓展的重點。
而在這個領域，亂想在過去佔有絕對的優勢。
隨著天工OS的不斷迭代，天工手機在B端使用者群體中的使用人數也不斷增長，同時天工科技也開發出了一系列的印表機等配套辦公裝置的處理器晶片，在使用環境的改善方面取得了不錯的進步。
而天工OS對於目前還在使用的辦公配套硬體隨著軟體的迭代適配性穩定性也得到了進一步的增強。
這些客觀條件都進一步增加了天工電腦在集採中的裝置使用穩定性方面的得分。
在過去的三個季度中，華夏今年有20個省份開展了今年度的辦公電腦集採專案，其中，天工科技拿下了其中的7個，而亂想則是拿下了13個。
天工科技拿下的7個省份中，東部東南部省份有6個，中部和中西部地區的省份則只有1個。
而亂想則正好相反，13個專案中，位於中部和中西部地區的省份有11個，東部和東南部則只有2個。
在C端市場，天工科技目前主要的電腦鋪貨渠道是在天工手機的專賣店，在傳統的電腦賣場或者是電腦店中門店數量遠遠少於亂想。
反饋在市場佔有率上，天工科技的電腦綜合市場佔有率大概只有亂想的不太到一半的樣子。
袁旭本想著在四季度最後兩個月怎麼著搞個全國性的大活動，集中先在C端發力，因為由於財政年底會算的原因，一般的B端使用者都不太會在年底這倆月裡再進行這種固定資產的大采購。
這時候卻是C端個人使用者換新的高峰。
袁旭就想著，怎麼能把電腦和手機聯動一下，搞一套組合拳，把亂想先亂拳打一頓，然後再從渠道方面想辦法看怎麼把份額跟亂想靠近一點。
天工科技那邊提過來的方案，其中有一條卻是想要出幾款“通用型”的PC和筆記本。
所謂的“通用型”，其實就是採用大佬們的軟硬體，掛個天工的牌子的“組裝機”。
天工營銷中心的PC營銷組認為，目前主流的市場還是win系列軟甲加因特爾的晶片這樣的組合。
如果天工自己開發幾款這種型別的電腦，低價上市，想來可以獲得不錯的銷售，這樣一來可以提高天工電腦的市場佔有率，二來有自研品牌的較高的毛利兜著，硬體虧損點也能擔的起。
對於這樣的方案，袁旭想都不想的就否決了，技術是天工科技的根，也是天工科技得以立足的基礎，有比較大的一部分客戶是認可並欣賞天工科技自己對軟硬體的開發使用的努力的。
如果真的出了這麼一款或者幾款硬體產品，現有的或者潛在的客戶要流失多少誰都無法預計，況且還得加上對於品牌的無形商譽影響。
袁旭還在想著跟手機聯動的事情呢，馮明強急匆匆的敲門進來，見辦公室裡沒有其他人在，還沒走到袁旭跟前呢，就開始嚷嚷著說道：“老闆，看說說了嗎？”
“說說？沒有啊，忙活一上午了，連口水都沒來得及喝呢，怎麼了？什麼大事？說說看。”
袁旭見馮明強這麼急哄哄的，心知肯定是發生了什麼有關於自己的事情，而且大機率是不太好的什麼事情，所以才讓馮明強急成這個樣子。
“那個賈會計，又在碰瓷我們了。”馮明強說道。