這類場館往往由於缺乏專案開發的整體思維和賽後運營的成熟思路，不說投入下去的國有資本是否能順利收回，就是每年用在場館身上的運營維護費用往往也讓各地政府叫苦不迭。
這些年來，政府也確實在進行一系列的深化改革，包括簡政放權以及國企層面的改革等，但華夏的經濟制度是“以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展”的經濟制度，民營企業跟國有企業相比，在制度等方面確實更加靈活，但在優質資源獲取等方面跟國有企業存在不小的差距。
特別像大型的體育場館，通常都是一個地方的稀有資源，民營企業很難參與到專案的運作中來，同時單純的體育場館投資對於企業來說也並非是一門好生意，民營企業自然更加缺乏投資的動力，這顯然沒辦法有效調動起市場應有的活力。
琴島市政府在境內體育場館建設運營中與袁氏集團的合作，也給了其它地方政府很多的啟示，透過多年來的學習和嘗試，各地政府也慢慢開始對有些體育專案進行開發模式上的創新，嘗試著更多的讓民營企業參與體育場館的建設和運營以及附屬其它權益的開發。
京城的五棵松樹體育館，當初是作為奧運籃球場館專案立項開發的，與當時全部由政府出資建設的琴島奧體中心帆船賽事中心不同，五棵松樹體育館在立項之初，京城政府就決定進行社會化合作探索。
在京城市政府的牽頭下，華璽國際旗下的民航房地產開發有限公司得到了專案的開發和之後的運營權，在成功的完成了奧運會場館的賽事保障任務後，華璽國際也開始嘗試著在場館運營方面做努力。
2011年，場館冠名權首次出售，萬事達公司成功獲得五棵松樹體育館五年的冠名權，從那時候起，五棵松樹體育館有了一個新的名字，京城萬事達體育中心。
賈會計對五棵松樹體育館一直情有獨鍾，樂士一年做了大大小小近150場釋出會，但凡大的，有戰略性的釋出會，賈會計都會選擇在這裡舉行，例如今年的4.14和剛剛舉行的10.27釋出會。
袁旭知道，不久之後，賈會計就會透過他的方式，拿下這座場館的冠名權，但是，現在，袁旭不允許。
“五棵松樹的運營方？那我得讓小李查一下。”
對於一座體育場館的運營方，李振東自然不會留意。
“我聽說，運營方應該是華璽國際，大伯，您對這家公司熟嗎？”
熟不熟的其實並不重要，重要的是，這家公司在京城。
“沒聽過，是京城的公司？問題不大，我來問問看。”
既然袁旭問到了，這公司肯定是在京城。
雖然袁旭時不時隔三差五的就會讓自己“幫忙”，但是這小子向來精明，所謂的“幫忙”，幾乎全都是自己順嘴說一下的事情，即便是不讓自己幫忙，就憑他現在“袁總”的名頭，這些事情，也不會有什麼難辦的。
所以，儘管並沒有聽說過這家公司，但是李振東答應起來絲毫沒有任何猶豫。