從1998年下半年開始，除了在建的美家購物中心和安家金融中心，袁氏集團沒有再開新的專案，而是對公司架構進行了一下劃分。
零售事業部總經理由林超先擔任，潤家超市總經理由原琴島區域總經理姜國慶擔任，潤家百貨目前只有兩家門店，各自由店總經理管理，直接對林超先彙報，美家購物中心作為高階百貨門店，目前只有一家在建，也是直接對林超先彙報。
地產事業部總經理是周陵南，安家地產的總經理由周陵南兼任，新成立的安家商業地產管理公司，總經理是呂國良，是周陵南以前的同事，年初剛剛被挖過來。
物流公司總經理孔相合，是第一批進琴運公司的轉業軍人，目前也兼任這琴運公司的總經理，而通達物流的總經理，朱培東，也是轉業軍人。
琴安公司的總經理韓國讓，自然也是轉業軍人。
樂家軟體，總經理傅南笙。
1998年是個特殊的年份，那場涉及東亞和東南亞的經濟危機，在98年達到了高潮，袁旭不是沒想過是不是趁著自己的先知先覺能不能從這攤渾水中撈點什麼，但是一來只是一知半解，二來如果大規模向外轉移資金，目前的條件下根本不可能，至於去米國市場買股票，同樣得冒著風險轉移資金，而且在米國那邊買了也是個麻煩事，賺錢了想轉出來，也不簡單。
上輩子也是個普通人，這輩子雖然現在算是事業小成，爺倆都還沒怎麼適應自己“有錢人”的身份，袁傳孝去年終於是把自己的座駕換成了賓士S600，袁旭剛開始見到這車的時候還被唬了一大跳，這輛二百多萬的車，居然有無鑰匙進入，一鍵啟動，還有座椅記憶功能，要不是手裡還拿著車的卡片鑰匙，袁旭還以為這大奔也是從二十年後回來的呢。
至於袁旭，他的二八大金鹿在他的精心養護下除了鈴鐺其它地方都不響，健康的好像能堅持到下個世紀結束。
看來，也只能掙點辛苦錢啊。
春節後的第一個工作日，目前袁氏集團幾位瓢把子被總瓢把子袁傳孝召集到了一起，開起了諸葛亮會。
會議的議題剛才總瓢把子袁傳孝已經開宗明義了“總結過去，展望未來。”
集團的財務總監梁秀玉，是以前琴運公司唯一的一個大學生，還是商業局那邊返聘回來的會計老大姐的親戚，老大姐覺得琴運公司待遇不錯，就把自己還在紡織廠等下崗的侄女給拉了過來，那幾年國家下達了紡織企業“壓錠”任務，作為傳統紡織大市，琴島市當時付出了很多。
“潤佳超市全年銷售15億，扣除各種費用以及折舊分攤淨利潤3億餘；潤家百貨全年銷售4億，淨利潤1.6億；安家地產全年銷售6億，淨利潤4.2億；琴運公司全年虧損1200萬；琴安公司全年淨利潤280萬。”梁秀玉的聲音沒有多少起伏，“今年預計美家購物中心需投入1.2億，安家金融中心年度投資約3.5億。”
“那我們不是今年不是就有四個多億可以用？”樂家軟體的負責人傅南笙推了推眼鏡有點驚訝的說道。
“按袁總的指示，今年要把超市貸款提前還清，所以最終盈利剩餘資金大概是兩億多一點。”梁秀玉有些無奈的說道。
聽了梁秀玉的話，眾人的目光不由自主的都投向了袁傳孝。
自己的這位老闆，好像對貸款有莫名的恐懼，手裡有點餘糧就想著先給銀行還了，簡直是老闆界的奇葩！
“還貸的事暫時不急。”袁旭點了下桌子，稍等了一下，見老爸沒有反對的意思，接著說道，“去年我們把基礎又重新夯實了一下，今年我們擴張的步子需要邁的更大一些，接下來我們需要確定今年的發展方向。”
在去年年底的全體幹部會議結束之後，袁傳孝曾經讓各位高管對