不會輕易的針對具體的人和事情發表觀點和看法，以至於很多復興黨的黨員們都忘記了，作為復興黨的創始人和復興黨所有黨員的導師，在客觀上，王書輝的存在是超然於制度，超然於組織的。
毫不誇張的說，在復興黨內，王書輝本人不僅代表著復興黨，代表著復興黨的思想理論和組織制度，王書輝本人更是超越復興黨，超越復興黨的理論思想和組織制度的存在。對於成千上萬的復興黨員來說，王書輝本人說的話做的事，都是完全高於復興黨的組織制度的。
所以當王書輝在朱湖農場的黨員幹部大會上非常直接的針對農場班子的一些人和一些事的時候，這件事情所產生的震動真的是非常的巨大的。
後世人對毛老人家有某種誤解。他們總是認為，毛老人家有一大批忠誠於他的人，他的所做所為都是要維護那些忠誠於他的人的。其實他們沒有認識到，在組織裡擁有著巨大無比的影響力的他，實際上是組織本事的化身。組織裡的所有人都是忠誠於毛老人家的思想的人，根本就不存在忠於他和不忠於他這樣的封建化的劃分。
組織龐大化的副產品是組織的官僚化。即使偉大如毛老人家者，在面對巨大的官僚體系的時候，也不得不經常性的另闢蹊徑，透過四處吹風，支援一些具體的人和事情以推動整個官僚體系的改變。
其實這種辦法不僅僅是他在用。只要是在組織裡威望巨大的人都可以使用這樣的方法。南方視察和講話，其實也是這樣一種手段。只不過，和毛老人家相比，絕大部分人對組織的影響不可能有那麼巨大。大部分的後來人在組織內不可能有毛老人家那麼巨大的威望而已。
領導和管理龐大的國家和人民需要制度建設。依靠制度建設和組織原則運轉組織也是一種必然。但是這並不是說，對於一個組織產生影響就只能依靠制度建設和組織原則的。
把問題想清楚了的王書輝，在情緒上重新開始進入到對工業化新中國建設的那種焦急中去了。
他不想要繼續浪費時間回到武昌透過開會和層層傳達的辦法去改變現狀。他要透過發表講話，給那些在工作中做的對的幹部們撐腰打氣。他要透過這種手段，快速的轉變黨內的現狀，處理黨內那些正在成為革命阻力的問題人物，使復興黨回到正軌上去。
“我們復興黨人在面對矛盾的時候把矛盾分成人民內部矛盾和敵我矛盾。這就要求我們必須不斷的根據實際情況搞清一個問題：那就是，誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？”
“在現在這個革命階段裡，我們都知道，復興黨的首要敵人是封建主義。這就告訴我們，所有的秉持封建主義思想的人和事情，都是我們復興黨的首要敵人”
“難道只有封建地主封建官僚和封建讀書人才是我們的敵人嗎？難道只有封建統治階級的腦袋裡才有封建主義的意識形態嗎？難道只有封建統治階級才把封建主義的思想當成金科玉律嗎？同志們你們要搞清楚，現實並不是這樣的”
“同志們，復興黨的革命事業發展到今天，我們必須認識到，不僅僅是那些像禿頭上的蝨子一樣明顯的封建地主封建官僚和封建讀書人才是我們復興黨的敵人在我們復興黨的內部，在我們的人民群眾的內部，也是隱藏著大量的，因為思想改造不夠徹底，還沒有產生明確意識的，腦袋裡面還有不少封建主義毒素的潛在敵人，以及相當一部分已經產生了明確意識，對於我們復興黨的革命事業完全敵視的明確敵人”
“同志們，誰是我們的朋友？誰是我們的敵人？”
“在建設工業化中國的道路上支援我們復興黨的主張，認同我們復興黨的理論，接受我們復興黨改造的�