鬱風說道：“銳意公司的老闆在這個行業做了很多年。前幾年，4G剛剛推行時，成立了自己的公司。公司發展得很快，用了五年的時間，就從一開始的幾個人，年銷售額幾十萬，發展到了員工兩百多號人，銷售額過億的規模。現在的技術更新換代很快，就這麼幾年的時間，中國的4G已經進入尾聲，5G已經起來了。銳意公司作為一家科技型公司，研發很重要，得不斷地有符合市場需要的新產品出來。從1G到2G、3G、4G，是對原有技術的升級，主要是速度的提升。5G有兩種模式，一種是非獨立組網，是原有4G的升級版；一種是獨立組網，獨立組網的5G技術與原有的4 G技術關聯性不是很強。非獨立組網，5G的一些功能是不能實現的，大趨勢是獨立組網。您知道的，研發是很燒錢的。國內的5G獨立組網主要是華興與中為在推行。與華興與中為相比，我們公司的技術力量太單薄了，難以研發出獨立組網的5G。當下，4G已經處於收尾階段，公司訂單斷崖式下跌。5G才推行，6G的研發已經開始了，6G是毫米波，跟我們公司完全不搭。老闆對公司在這個行業裡的前景也很悲觀。他認為在這幾年的時間裡，要麼被收購，要麼上市，別無出路！” 男士點了點頭，側過頭來對邊上的女士說道：“蕭總，你來問吧。” 女士點了點頭，向著鬱風問道：“你是如何做好你們公司人力資源規劃的？”一上來就是一條十分專業的提問。 無論是行政，還是人事，鬱風都沒有進行過理論上的系統學習。一向認為這種理論上的東西只不過是個花架子而已。平日裡主要做事務性工作，在具體的工作中不斷地總結經驗。每次面試，鬱風就怕遇到專業的HR問專業的人力資源問題。 怕歸怕，問了就得回答。 鬱風想了想，說道：“各個部門有人員缺口時，填寫人員需求表。我們根據人員需求進行招聘。有大的訂單下來時，生產部門會報新增人員的數量給我們，我們組織勞務公司輸送小時工。” 女士微笑著問道：“就這些嗎？” 鬱風有些尷尬地說道：“主要就這些。” “你們公司的績效考核是怎麼做的？” 一直以來，銳意公司的一線人員計時發工資，管理與技術人員拿固定工資，哪裡有什麼績效考核？ 鬱風知道很多公司都很重視績效考核，都想將績效考核做好。然而，在落實的時候難度很大，多半的公司績效考核也只是喊喊口號而已，並沒有落實。一些推行了績效考核的公司，多半也是面子工程，並沒有很好地提高公司效率。也許有些公司在績效考核方面做得很成功，但就鬱風所任職過的公司及所接觸過的公司，基本上都是這個狀態。 既然問到了這個問題，硬著頭皮也要回答。 “車間裡實行計時制，但每條生產線每天都有規定的生產任務。別的組能完成，你們組完不成，組長就有壓力了。研發部每個季度發放一次績效獎金，具體的金額根據上個季度每個人研發專案的數量及進展情況而定。主要就是這些。” “就這些？” “是的。” 接下來冷場了，會議室裡一片尷尬的寧靜。 男士打破尷尬，問道：“你們公司申報過不少的資金扶持專案，都是你申報的嗎？” “一些大的專案，都是老闆接洽的，具體的實施是我操作的。金額不大的，幾十萬的，幾萬的，都是我根據有關部門在相關網站上釋出的資訊正常申報的。” “你為什麼要從這家公司離職啊” “我覺得公司的前景很渺茫就辭職了。” 男士有些意味深長地說道：“噢，是這個原因，所以你辭職了。” 看到男士顯露出這種神情，鬱風的心中有些忐忑。他會認為自己對公司不忠誠嗎？還是自己想多了？ 男士再次側過頭來對那位女士說道：“蕭總，你還有什麼要問的嗎？” 女士連忙說道：“沒有了，沒有了。” 男士微笑著面向鬱風說道：“我們今天就先聊到這兒。我們商量一下看要不要來上班，三天內給你回覆。”說完便起身了。 鬱風也趕緊起身