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當今世界足球聯賽為何是英超最為成功？
因為工業革命時期，英格蘭農村人口進城市工廠打工，在城市安家落戶，沒有城市歸屬感的他們去看球和踢球，足球和俱樂部讓他們有了歸屬感，緊張不安的移民心理得到了最大的安慰。爸爸帶兒子看球，爺爺帶孫子看球，一家之主帶全家人看球，對於足球和俱樂部的歸屬感就這樣一代又一代地傳承了下來。這就是為什麼，英格蘭擁有世界上最狂熱最忠誠的球迷的原因！
俱樂部球隊降級，忠誠的球員們留下來挽救危難（巴蒂）！俱樂部財政危機，忠誠的球迷們自掏腰包解救俱樂部（曼城）。忠誠從何而來？那就是愛，深深地愛，對俱樂部有歸屬感。
同樣的，對於公司企業來說，也需要自己的員工對公司企業忠誠。這類員工之中，最重要的就是核心人才和基石員工。
員工沒有歸屬感就沒有忠誠，沒有忠誠就可能出賣公司企業利益，或者在公司企業面臨危難的時候棄公司企業而去，甚至是投入競爭對手旗下倒打一耙。越是核心的員工，公司企業越是需要培養他們的歸屬感和忠誠。
所以，優秀的公司企業都很注重自身的信譽，有信譽才會有忠誠的客戶和忠誠的員工。現代企業經常強調企業文化，在國內甚至一些沒有企業文化的公司都買櫝還珠似的把企業文化在文字上體現了出來，殊不知，沒有長時間的培養建立維護髮展深化，這種空中樓閣似的企業文化，就像氣球，一戳就破了！企業文化，是需要很長的時間才能切切實實有的。企業建立發展企業文化的根本性目的是什麼，還是為了讓企業員工和企業客戶對企業有歸屬感，有了歸屬感，才會有忠誠，才會有堅實的大型企業，沒有這些，企業是不可能做大做強的！
如何建立員工對公司企業的歸屬感？
這裡不得不提，小島國的做法。現代企業很重視團體遊戲、團體活動，工作之餘在員工之中推行團體小遊戲，節假日組織團體郊外活動等等。事實證明這種看似傻帽的遊戲活動真的能讓新的員工迅速適應公司環境，的確能促進員工之間的凝聚力和對公司的向心力，真的能增加員工對公司企業的歸屬感。
在這一點上，陸家的幾個公司都已經有舉辦這種員工集體的郊外活動。特別是雲裳服裝公司的設計裁縫師，是最喜歡和最先適應這種活動的。設計師，需要極大的空間，不能夠悶在一個狹小的空間裡設計創作。明珠市有許許多多公園和郊外娛樂場所，而陸家公司多多少少都已經利用這些場所和設施，開始組織舉行相關活動，每個員工必須參加，並且把參與程度與工作績效掛鉤。每個季度每個員工至少參與一次，而且活動時間用的是工作日，不佔用員工的休息日，這一點讓每個員工都百分百接受公司上層的這個活動理念。
陸家公司的活動策劃組織管理者，經過對集體郊外活動的效果檢驗，已經確認這種活動具有較大的正能量。比如，曙光塑膠公司人事績效課課長是一個很嚴肅的中年女性，對一線工人的工作績效管理的很嚴，有一些員工被她抓住過小辮子，扣過獎金，人稱“滅絕師太”的她在一線員工中非常不受待見，但是透過這種集體郊外活動，“滅絕師太”和普通一線工人一起娛樂，做各種傻乎乎的遊戲，如真心話大冒險，讓大家都認識到了“滅絕師太”溫柔可愛的一面，於是一些原先不待見她的工人們和她的關係也都緩和了。這種正能量的例子還有很多。總之，在2002年年初，陸家公司開始舉辦這類活動之後，員工面貌都有了提升，工作環境氛圍非常和諧、積極向上。
曙光塑膠公司、雲裳服裝公司、青寧便利公司等幾家公司的員工，目前以35到50歲的員工佔大多數，50到60歲的較少，20歲到35歲的也不多，既然以中年人為主的集體郊