2月中旬，在春節結束後的第一個工作日，袁氏集團釋出了一條新的人事任職資訊，原樂家科技副總經理，B1事業部總經理劉志平，調任集團戰略規劃部，擔任部門副總監，而這個新成立的戰略規劃部的總監職位，則是由集團常務副總裁袁旭兼任。
這種配置，明眼人一下就看出來了，新成立的這個戰略規劃部，雖然還不知道具體是做什麼的，但是重要性肯定很高。
一週後，在集團公司的月度例會上，袁旭透過對潤家零售和通達物流在本次南方雪災中的表現，痛陳公司在此次應對過程中表現出來的“官僚化”“效能低下”“責任推諉”等問題。
“這才幾年的時間，就得了大企業的病了！”
隨後在全集團範圍內開展“整風運動”，由戰略規劃部牽頭，對現有的所有公司的各項流程、制度、級別許可權等進行梳理回顧，精簡、合併重複性流程，調整級別許可權，對冗餘部門和人員進行梳理。
同時，在全集團範圍內開展意見收集，所有員工不分職級可將自己認為不合理的各項流程制度匿名向戰略規劃部意見徵集信箱進行反饋。
對上下游合作伙伴也是同樣的措施，不記名收集對現有制度流程的意見建議。
原本袁旭準備親自主持這個事情的，只是這是項時間不短的工作，再加上米國金融市場已經開始露出不穩的苗頭，他也無法同時兼顧，只能暫時將這項工作交給劉志平來負責了。
從時間進入到2008年開始，米國的經濟和市場就開始出現裂縫。
製造業、零售業和就業市場的資料包告越來越糟糕。
1月份，花旗銀行和美林證券釋出虧損公告，分別大幅減記222億美元和141億美元，而安巴克金融集團和美國城市債券保險公司評級被降，這兩家債券保險公司共同承保了價值約為1萬億美元的債券，對次貸證券的風險敞口很大，截至1月20日，標普500指數下跌約10%，全球股市手次影響，形勢更加糟糕，跌幅更大。
1月之後兩個星期，米聯儲接連兩次下調利率基點至3%，同時參議員透過了一項總額1600億美金的一攬子經濟刺激計劃，股市出現小幅反彈，但是，時間來到2月底的時候，股市又重新跌回了政策出臺之前的水平，而經濟和信貸市場形勢則繼續惡化，宣佈大規模減記的銀行增加了包括美國國際集團110億美元、瑞士聯合銀行集團140億美元和瑞士信貸28億美元。
這時候，信貸違約已經開始接二連三的出現，投資者們擔心自己的資金安全，開始大規模從基金中抽離自己的資金，導致CDS價格開始飆升，銀行間資金流動性迅速枯竭，市場上的現金開始快速流失。
作為全米國第五大投行的貝爾斯登，手裡握有大約4000億未處理掉的垃圾資產，對應5000個交易對手，75萬張衍生品合同。隨著資金的快速流失，貝爾斯登的情況開始迅速惡化。
一旦貝爾斯登垮臺，可能引發價值2.8萬億美元的一系列的連鎖反應。
3月10日，為緩解貝爾斯登遇到的危機，米聯儲推出了期限證券借貸便利TSLF，允許投行用GSE即房地美、房利美擔保的MBS即agency MBS和AAA級的非兩房擔保的MBS為抵押，從美聯儲手中借出米國國債。
同時，為了緩解市場對貝爾斯登公司的不信任情緒，米聯儲聯合SEC共同檢查了貝爾斯登的流動性儲備，得出結論是“儘管其現金儲備由周初的180億美元下降至了125億，但仍然能夠透過repo市場，支援其所持有的貸款和股票證券。貝爾斯登的資本狀況總體穩健。”
但是，第二天，一家對沖基金Hayman Capital Partner希望降低次貸衍生