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“董事長，想要讓大宇集團走出困境並不困難！只要有足夠的資金投入就夠了！當然，我指的並不是無限制的資金投入。而是維持企業運營的行政管理支出，各家實驗室的研發支出，以及每個月公司的原材料採購支出等！只要拿出這些錢讓大宇集團旗下各家企業平穩的執行起來，那麼憑藉先前大宇集團打下的基礎。我們就能夠在一年，甚至半年之內走出現在的困境。”
“你這麼有信心？”
“是的！”
對於李榮言語中流露出來的自信，****還是很滿意的。
略作思索後，劉東道：“我知道大宇集團的原董事長金宇中先生，曾經在九六年制定了一套針對大宇集團的五年發展規劃，不知道李先生對這套五年規劃怎麼看？”
聽****提到五年規劃。李榮臉上露出一縷追憶，而眼底也出現了一絲豪情。但很快臉上又換上了苦澀的笑意。
1996年大宇集團在金宇中的領導下，向世人展現了大宇五年內堪稱宏大的目標和計劃。首先，第一點便是，至2000年，5年內大宇旗下所有企業的銷售額增長550％，達到1720億美元。其中，海外銷售額包括出口及海外當地生產將達到712。5億美元。
為達到此目標，大宇將把目前僅有的257個海外辦事處。及生產銷售者擴充套件到650個，組成龐大的全球性經營網路。具體包括330個貿易辦事處，60個建築公司，100個電子通訊辦事處及生產工廠7家，80個汽車辦事處及法人，33個重工業辦事處及法人，47個金融及其他法人等。
第二點，至2000年五年內。把目前在亞洲及太平洋地區的辦事處、法人及生產工廠，從104個增加到194個。並且在中國籌建18個辦事處及生產工廠。經營電子、汽車、建築、貿易及金融等。
在美洲地區，大字集團將把在當地工廠數量從53個增加到126個。並在南美、中南美和墨西哥擴張自己的汽車、電子和重工業產品市場。
在歐洲及獨聯體國家，大宇集團的生產廠家要從62個增加到180個。建立完整的研究開發、生產、銷售、貿易、金融等全套體系的經銷網。
在非洲及中東地區，大宇集團的經銷網要從38個擴大到150個。建立遍佈整個非洲和中東的電子、建築、汽車經銷網。
從以上五年中計劃目標可看出，大宇集團要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經銷商。
如果這個五年計劃最終能夠實現的話，那麼大宇集團將真正成為全球五百強前十位的頂級跨國企業。
但計劃最終也只是計劃。突然爆發的97金融危機讓金宇中和大宇集團的宏偉計劃，幾乎全部胎死腹中。
甚至在後期為了償還鉅額貸款，不僅大宇集團計劃中的工廠和辦事處徹底沒了蹤影，甚至先前在全球已經建立起來的生產工廠和銷售體系都賣了出去。
比如，大宇在南非建立的多達2萬平方米的家電生產工廠。便賣給了中國的‘海信’集團。
如果沒有****的插手，大宇汽車將會被通用汽車收入囊中，同時也讓通用壓倒福特，成為了全球產銷第一的汽車集團。
如果沒有****的插手，大宇重工將會被斗山集團收入囊中，從而讓斗山集團成了世界上最著名的生產重型建築機械、柴油機、工業車輛、工業機器人方面的重工業集團之一。
類似的例子還有很多。
不過，因為****的接手，雖然現在的大宇已經不復當初巔峰時期41家子公司，26萬員工的輝煌。但最主要的幾個支柱產業依然完成的儲存了下來。
就像李榮說的，只要****能夠注入一定的資金，把