當然，作為非專業人士，袁旭自己知道自己所謂的“知道”就僅僅只是知道而已，所以，對於梁秀玉接下來的介紹，他還是滿懷期待的。
梁秀玉在給袁旭提這個事情之前，自己其實也猶豫了挺長時間。
作為在袁氏集團成長起來的高階幹部，對集團，對老袁家，梁秀玉是感激的，同時，袁家父子兩代人對員工的付出，作為集團財務的總負責人，她更是一清二楚。
之所以要給袁旭提信託基金的這個事情，是因為集團的業績從同比來看，已經進入到了微增長階段，作為高新技術產業的天工科技和樂家科技，收入一直都保持在兩位數的增長，但是集團賴以起家的零售業務，在前年達到頂峰之後，開始慢慢滑落。
到去年財年，零售業務整體利潤率不足2%，其中超市方面整體已經是第二年持續虧損了。
傳統的大賣場銷售在下滑，虧損面不斷增大，而新的業態仍然處於培育狀態，銷售倒是在不斷增長，但是相應的費用支出也在節節攀升，整體核算下來，仍然在虧錢。
就集團整體的利潤水平來看，綜合淨利潤率不過才只有8.4%，這對於一家擁有眾多高科技產業的企業集團來說，淨利潤率著實是低的很了。
而集團總體核算中，費用支出中，人員薪資福利方面的支出，從來沒有低於15%，去年更是在袁旭撒完大紅包後，薪酬福利支出的佔比一下子就上升了兩個點，達到了18%！
普通員工都知道自己年中多拿了一個半月的工資，放到集團的層面上，就是一筆數目驚人的支出了。
從這方面來說，老袁家父子倆，還真不是個合格的商人，這麼多年過去了，從裡到外，大家好像已經習慣了袁氏集團對待員工的種種好，工資高，福利好，儼然已經成為了袁氏集團旗下各產業的標籤。
偶爾會在網路上看到被公司開除的員工發的帖子，基本上都是後悔自己沒有珍惜公司給的優厚的薪資福利，時間長了就以為這是自己應得的，為了眼前那一點點的好處，踩了集團誠信的紅線。
被開除之後才會發現，原來自己覺得自己牛批哄哄，其實是因為在這個平臺上，其他人敬的，是你的平臺，你的職位，而不是你這個人，離開了這個平臺，才知道原來自己什麼都不是。
而且，以往已經習慣了的各種福利，在新的公司裡幾乎都見不到，再加上一地雞毛的新的同事關係，倒是很好的詮釋了“失去了才懂得珍惜”這個亙古不變的道理。
對於梁秀玉來說，從魯東大學畢業之後，一路從MT做到了集團的財務負責人，在她的心裡，老袁和小袁，早已經是親人般的存在。
所以，在看到了很多的例項之後，梁秀玉思慮再三，還是決定向袁旭提一下信託基金的事情。
好在至少從現在看起來，老闆還是很有興趣的。
在信託基金中，家族信託是其中比較常見也非常好用的金融工具，通俗的來說，就是可以做到欠債不用還，離婚不用分，法院不能執行，後代無法揮霍，這些內容，成為了家族信託核心的基礎內容。
其中，為了規避稅務問題，確保家族財富的可延續性，並進行有效的資產避險，大富豪們通常也都會選擇家族信託基金作為財務規劃的重要手段。
這其中，離岸信託在華夏的家族信託基金中又佔有主導地位。
這種信託形式可以透過將公司股份、房產等資產轉入離岸信託公司來實現，使得即便是在國內發生任何事情，注入離岸信託基金中的資產也不會受到任何影響。
當然了，之所以會有很多人選擇離岸信託，主要還是因為國內信託起步太晚，至今，除了資金信託之外，股權信託、不動產信託等由於信託登記問題仍然無法有效設立。