在華夏的網際網路入口網站裡，鑫浪一直是比較特殊的一個。
大家都說，DD是老袁家的，搜狐狸是張狐狸的，網難是丁養豬的，而鑫浪則是無主之地，沒有真正的老闆。
鑫浪發展到現在，股權已經分散到一個令人瞠目結舌的地步，第一大股東持股比例僅僅只有4.94%，董事會和管理層合計持股比例才只有15.2%，這是任何一家公司來說都是極為罕見的。
鑫浪的創始人王智棟，開始創立鑫浪的時候，拿到的是四方利通的500萬港幣的投資和20%的乾股，在網際網路大潮開始後，鑫浪進行了數輪融資，上市前的幾輪融資下來，王智棟的股份比例已經被稀釋到了6%左右。
一般來講，創業公司融資後創始人股份被稀釋是正常的事情，但是，為了保證對公司的控制權，一般來說，創始人和創始團隊會要求單獨的投票權，以確保對公司的控制權。
但是，王智棟卻對此毫無敏感度，對股權的稀釋毫不在意，這也為日後他的悲情離開埋下了伏筆。
在鑫浪衝擊米國上市時，受華夏政策的要求，境內網路公司境外上市時，必須將ICP業務和資產分離出來，但是，基於當時鑫浪的架構和營收組成，這項工作推進極為困難，基本沒有可能實現。
當時加入新浪的CFO曹衛國憑著自己在財務方面多年的經驗，創造性的提出了VIE方案，即在開曼群島註冊上市公司A，然後在國內設立一個外商獨資企業、不包含ICP業務的純技術公司B，同時再設立在國內真正經營業務的C。A透過持股控制B，B又透過獨家技術服務協議控制C。這樣一來，鑫浪上市的法律問題便迎刃而解。A上市後，可以使用關聯交易將融到的錢透過B注入到C。
這套VIE架構，也成為了日後華夏網際網路企業在米國上市的“標準架構”，因為它可以避開華夏國內對外資的監管限制。
就這樣，鑫浪順利在米國納斯達克上市，但是，好景不長，隨著網際網路泡沫的破滅，鑫浪的股價一路走低，這時，資本方驅逐了王智棟。
由於王智棟並未要求投票權，導致在資本方聯合提出免去他在鑫浪的一切職務的時候，他毫無還手之力，只能悲情出走。
隨後的鑫浪，股價在納斯達克市場上浮浮沉沉，隨著資本方大股東的逐步減持，鑫浪的股權開始變得越發分散起來。
2005年，當鑫浪正式釋出了2004年年報之後，股價應聲下跌，而且是跌跌不休。
此時的陳田喬，剛剛宣佈同索尼達成戰略合作，推出盛達盒子，致力於打造他的客廳迪士尼的宏大計劃，而在他的計劃裡，還缺少一家入口網站。
2月底，陳田喬透過四家影子公司，突然出手，從股票市場上橫掃了744萬股鑫浪的股份，其持股比例達到了19.4%。
盛達和鑫浪都是註冊地在英吉利開曼群島的納斯達克上市公司，按照米國的規定，當盛達持股比例達到20%，盛達和鑫浪將必須合併財務報表，並表之後，盛達將成為鑫浪的實際控制人，此時，盛達對鑫浪的收購意圖已經暴露無遺。
此時，盛達方面釋出公告，稱此次收購鑫浪的股票，是進行“戰略投資”，並未謀求對鑫浪的控制權。
正在國外度假的曹衛國迅速返回國內，他很清楚，盛大的收購，就是衝著鑫浪的控制權而來的，最終的目的就是併購鑫浪。
在統一了內部意見之後，時任鑫浪CFO的曹衛國在三天之後拿出了“毒丸計劃”，計劃規定，當盛達繼續在增持0.5%的鑫浪股票，除盛大方外，已經持有鑫浪股票的股東將按照1：1的比例獲得認股權證，原股東可用權證發行時股票價格的半價來行權，獲得新股票。
如果毒丸計劃實施，