我點了點頭，說道：“容易旅遊網是中國最大的自助旅遊網，但是與其他競爭對手相比，優勢並不明顯，但我覺得這並不是壞事，因為這是楊總極其渴望打破發展瓶頸的最大動力。”
楊從容點了點頭，道：“你說得沒錯，競爭對手的不斷趕超，確實給了我們很大的危機感，你繼續說。”
“我想在大環境中聊一聊容易旅遊網的發展現狀……目前，網站的定位只是一個釋出資訊的平臺，因為不具備生產力，功能很單一，這就是遭遇瓶頸的最大症結。”
稍稍停了停我又說道：“網站現在主要的功能，除了釋出旅遊資訊，便是線上下幫助各大景區出售門票，因為本身沒有生產力，很難去挑戰生產商的價格體系，所以很多時候是被動的，極端一點說，只是旅遊生產商拓展的一個銷售渠道，本身是沒有核心競爭力的！”
我這番話說得極不留情面，等於從根本上否定了“容易旅遊網”現行的經營模式。
楊從容的臉色有些難看，以至於簡薇面露緊張之色看著我，好似在抱怨我沒有做好足夠的鋪墊便說出了這些話。
壓抑的氣氛，並沒有給我造成太多的心理負擔，只是不動聲色的等待著……
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第266章：我的宣誓
楊從容手指有節奏的敲擊著桌面，半晌點了點頭對我說道：“雖然我不願意承認，但你說到的這些問題確實都存在，也是我們必須要正視的……你繼續往下說，我願意洗耳恭聽。”
楊從容的認同終於讓對面的簡薇鬆了一口氣，而我至始至終都沒有產生一絲緊張的情緒，因為一個領袖，不能接受不同的聲音，那麼他一定是不合格的，如果楊從容連這點做領袖的氣質都沒有，便不可能將“容易旅遊網”做成全國最大的自助旅遊網站。
我稍稍理了一下自己的思路，又說道：“我們可以將容易旅遊網定義為b2c的商務性網站，在現在的市場大環境中，電子商務平臺也確實是零售業的新寵，但其體驗性差，交易安全性保障難，這些天然的缺陷也是不可忽視的……當然，傳統零售業的自身缺陷也不少，所以無論是電商還是傳統零售商，都在規避自身的缺點，向對方的領域滲透著，所以在這個背景下又誕生了一種o2o的銷售模式……我認為容易旅遊網一定應該是o2o這種銷售模式的探路者……所以，我們除了做傳統的線下商務旅遊網，也要有自己的生產能力，讓網站向多功能化的方向過渡，形成真正的核心競爭力。”
楊從容託著下巴思索了很久，這才對我，說道：“我想具體聽你談談所謂的生產力。”
我一針見血的說道：“所謂生產力，就是以旅遊網為核心，大力發展衍生產品，做屬於自己的實業，比如生產相關旅遊用品，開設線上的旅遊用品店，在景區內發展自己的酒店，讓線上和線下兩種模式互相滲透，最終在自身的體系內形成一個完整的旅遊產業鏈。”
楊從容不可思議的看著我，卻並沒有急於表態，而這個時候我終於有了緊張的感覺，因為以上這番言論，只是基於我個人的判斷，並沒有實際的資料作為支撐，不過話又說回來，如果有據可依，那便不叫創新了，所以有了思路後，考驗的往往是領袖的決策力。
終於，楊從容對我說道：“你的確是提供了一個發展的思路，但是按照這個思路去發展，需要多少資金你想過嗎？……我們容易旅遊網，發展至今，一共經歷了3輪融資，這最近的一次也不過是拿到了2000萬美金的投資，摺合人名幣一億兩千四百萬。”
我笑了笑，道：“以您在業內的威望，只要您有信心去做這件事情，融資並不是什麼大問題，當然，出於穩妥考慮，也可以保守一點去執行這個思路。”
“怎麼個保守法？”