7月1日，天工科技宣佈將在7月8日召開天工電腦新品釋出會。 這個訊息讓科技界媒體們頓時興奮了起來。 天工電腦從來沒有單獨召開過新品釋出會，每年都是在4月份天工科技新品上市釋出會上統一與天工手機等產品一起亮相。 原本今年的天工科技新品上市釋出會中沒有釋出新的電腦系列產品，大家還都有些奇怪，以為電腦作為“夕陽產業”，已經在天工的產品系列中“失寵”了。 沒想到這不聲不響的還憋了個大雷，單獨召開新品釋出會，這哪裡是“失寵”了啊，這是“抬位”了啊，妥妥的從“偏房”要轉成“正室”了呢。 更有想的深的聯想到這大半年來天工電腦在渠道上快速布點開店，看來這已經飽和了的電腦市場，又將迎來一次腥風血雨。 市場對天工電腦的行為也很快給出了回應。 亂想方面推出“夏日火熱購物祭”，宣佈旗下所有產品都進入促銷行列，這其中最引人注目的就是收購自藍色巨人的ThinkPad系列，之前歷次促銷從來沒有任何優惠，這次也終於羞答答的加入了進來。 全渠道促銷自然也包括愛家商城。 作為目前華夏國內3C以及家電類銷售最高的渠道，愛家商城是每一個3C和家電廠家又愛又恨的物件。 愛它當然是因為銷售額高，而且回款及時，按照合同分秒不差，也沒有臨時性的各種收費專案。 至於恨嘛，自然也是因為銷售額高，所以價格就被壓的比較極限，這在一些傳統的廠家表現的尤為明顯。 傳統的電器銷售渠道，包括家電和3C類產品，一般都是廠家銷售公司下面有一級批發商，然後是二級，品牌大的還可能有三級，最後才是零售商到消費者。 當然了，這個名稱可能有一些不太一樣，有的叫區域代理，省代，市代什麼的，意思是一樣的。 所以在傳統渠道通路維護中，品牌方的一項重要任務就是防止“竄貨”，因為每個代理商區域大小，銷售額不同，級別不同，所以拿貨價就會有差別，有可能A省拿貨價1800，隔壁的B省就要到2000，所以A省的省代就有可能悄咪咪的會撬走B省的經銷商。 品牌方在這其中，所謂的品牌管理部，過往做的最多的就是處理這些大小諸侯們的各種糟爛事兒。 從九十年代末開始，以國梅和蘇檸為代表的全國性家電連鎖賣場的興起，使得品牌方的渠道管理被動的進行了一次升級。 這期間，大多數的品牌管理部開始分化出渠道管理部，區域性客戶、批發客戶、全國性零售客戶開始慢慢的分類管理，品牌管理部的職能，開始更多的向維持市場終端形象和價格統一方面轉化。 進入到21世紀以後，網購平臺逐漸興起，開始的時候實體連鎖大佬們並沒有在意，蘇檸的張老闆還很是自以為風趣的打趣袁旭的愛家商城，“他們是小弟弟，我們的大哥哥，不是一個體量的，不必要去對比。” 網際網路的威力終究是給所有人都好好的上了一課，在這之前，除了袁旭，幾乎沒有人會認為一個單純的網購平臺，可以超越已經擁有實體門店上千家的電器連鎖。 在所有從業者想來，家電和3C類產品，還是要有體驗選擇的環節，不上手試一試，摸一摸，親眼看一看，怎麼會下決心去購買動輒幾千上萬的這類產品呢？ 卻沒想到，隨著移動網際網路的發展，網購平臺已經成為了普通大眾“裝在口袋”裡的購物商城，而且不受場地約束，人員和租金成本可以忽略，使得網購平臺本身在經營範圍上的邊界日益模糊，發展和擴張成本極低。 到了去年，愛家商城電器和3C類產品全年零售總額已經超過1500億元，而幾年前的“大哥哥”蘇檸，銷售額只有1347億元。 這還不算其它的品類！ 所以現在任何品牌方的促銷活動，都不會忽略了網路平臺。 亂想的這次“夏日祭”，當然也包括了愛家商城。 而另外一家巨頭匯普，同樣推出了主題為“夏日火熱購物節”的促銷活動。 除了常規的價格優惠，更是臨時推出了“戰”系列筆記本。 以價效比作為