右擺！”
繼而轉頭向樸明熙道：“叔父，我記得咱們的商會好象還掛在唐家商會的名下吧？”
樸明熙一拍額頭，赧然道：“你提醒的對，這件事是我倏忽了。待會我親自去辦。”
衛道士點頭道：“其次，就是叔父的本行——經營、賺錢！要在最短的時間內，賺到最多的金幣，儘快發展壯大咱們的商會，爭取在被四大商會發現之前，達到在財力上能與之抗衡的程度。”
停了一下，繼續道：“叔父現在也算是官商了，無論身份地位還是我們的商品都有優勢，相信做到這一點應該不難。”
樸明熙直言道：“咱們的菸草生意想賺錢不難，難就難在細節掌控。比如單位價格的定位、消費人群的定位等等。我畢竟不是神力英雄，不瞭解神力英雄吸過菸草後的具體感受。不過沒關係，給我一段時間，做一個細緻全面的市場調查之後，應該就沒有問題了。”
衛道士聽罷，從空間行囊中掏出一疊寫滿字跡的紙頭遞了過去，笑道：“不必了，這件事情我已經先行做過了，這是我連續兩晚上趕出來的計劃書，叔父請過目。”
這份計劃書是衛道士結合了馬斯落需求層次理論制定的，其內容不僅包括菸草營銷方案，還有關於商會未來自身發展的規劃。
馬斯洛把人的需要由低到高，依次劃分為五個層次：
一、生理的需要。包括食慾、性慾、睡眠等本能層次的需要。
二、安全的需要。即避免生命構成威脅的需要。
三、社交的需要。包括親情、友情、愛情等透過互相交流，找到歸屬感的需要。
四、尊重的需要。即被他人認可承認的需要。
五、自我實現的需要。即達成心中夢想的需要。
而管理者瞭解員工的需要是運用需要層次論對員工進行激勵的重要前提。樸家商會里不同時期的員工以及不同員工的需要不僅充滿了差異性，而且還經常變化。
因此，作為商會會長應該經常性地用各種方式進行調查，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後制定相應的獎懲制度，積極有效的調動起員工的積極性，只有這樣才能讓商會這艘旗艦在商海上更快更穩的航行。
以衛道士對樸明熙的瞭解，對方無疑已經把這一套玩得駕輕就熟了。而他是把這一切書面化、理論化、具體化，為商會未來規範化發展壯大保駕護航，提供理論上的綱領支援。
在菸草營銷方面，衛道士主要制定了近期、中期、遠期三個計劃。參考了華龍泡麵的經典成功案例，因為目前樸家商會在面對四大商會時的處境與當年華龍面對康師傅、統一時的處境是類似的。
華龍當初使用的是由低到高逐步佔領市場的策略。創業初期放棄了泡麵華麗的外包裝，越簡單越好，以超實惠的０。６元的價格迅速佔領了低端市場。
三年後，當其總資產可以和康師傅、統一等知名企業相抗衡的時候，立刻換了個今麥郎的馬甲開始衝擊高階泡麵市場。
一時間殺得康師傅和統一節節敗退，當這兩家企業反應過來的時候已經晚了，由於華龍基礎打的相當牢固，所以在泡麵領域康師傅和統一已經沒有半點發揮或展示能力的空間了。
無奈之下，兩家企業不得不跨行業做起了飲料生意，一家賣起了康師傅冰紅茶，一家賣起了統一冰糖雪梨。
對外宣傳時美其名曰企業升級轉型，可你在同行業裡還沒做到最大最強就開始轉型，是否有對抗失敗後，另謀出路的嫌疑呢。
總之，華龍泡麵的案例是典型的夾縫中求生存，最後還以弱勝強的案例，很適合現在的樸家商會。
不過在具體實施的步驟上，衛道士進行了逆向操作，走的是由高到低逐步佔