管理體系，還有保護員工福利的SA8000……所有這些東西，我都研究過。在美國的時候，我還跟我的導師去給好幾家企業做過相應的指導呢。”
“呵呵，太好了，這真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫啊。”林振華笑著說道，“小謝，你不知道，我們一直都想找一個懂行的人，來幫我們做這方面的工作呢。”
“真的？”謝明誠有點不敢相信，“不會吧，我回國以後，找過不少大企業去跟他們講這個，他們連聽都沒聽過，更談不上有什麼興趣了。你們漢華集團真的打算做這方面的工作？”
“我們漢華的觀念，永遠都是走在前列的。”林振華自豪地說道。
這一點倒不是林振華吹牛了，漢華的觀念在國內的大型企業中，的確是十分領先的。漢華的高管中間，有好幾位海歸，包括總經理項哲在內。由於林振華的鼓勵，這些喝過洋墨水的海歸高管能夠在漢華推行許多國外的先進管理理念，當然，這也是在與中國的國情充分結合的基礎上的。
漢華的觀念超前，還有一個重要原因，就是有林振華這樣一個超級的作弊器。就以謝明誠說的ISO14000、SA8000等概念來說，在2000年時候，國內企業還普遍都不太重視，但到了2005年之後，西方國家在外貿中被中國製造打得落花流水，無奈何便祭出了這些社會責任武器，一時間，中國的企業就都傻眼了。
比如說，一家中國企業把襯衣賣到歐洲去，歐洲國家不看你質量如何、價格是否低廉，而是先問你企業裡有沒有虐待員工的情況，你的工人是不是能夠享受雙休。如果不能達到這些要求，那麼歐洲國家就會以這件襯衣來自於“血汗工廠”為由，拒絕進口。這些巧立名目的貿易壁壘，在國際上還有一個非常漂亮的名字，叫做“綠sè壁壘”。
早在幾年前，西方國家剛剛興起這些社會責任標準的時候，項哲等人就已經注意到了這個問題，只不過當時中國產品對西方市場的衝擊還沒有那麼嚴重，西方國家巴不得中國商品更物美價廉一些，根本懶得裝出那副悲天憫人的嘴臉，所以漢華暫時沒有把這項工作提上rì程。
這一次，林振華在荊西偶遇了謝明誠，在閒聊的時候，得知她在國外專修的就是這些環境認證標準、員工福利認證標準等等，便起了要請謝明誠替漢華做這方面認證的念頭。他在電話中把這個想法向項哲說了一下，項哲也非常贊成，覺得應當未雨綢繆，趕緊建立起一套符合國際標準的內部體系，以應對國外可能進行的刁難。中國剛剛和美國完成了入世談判，明年就要加入WTO了，這些國際上的遊戲規則，中國企業也該學一學了。
除了應付外國人的想法之外，林振華和項哲對於環保、員工保護等方面的態度也是非常積極的，他們也的確希望漢華能夠在這方面做得更規範、更有效一些。
“小謝，如果你有興趣的話，我們想聘請你擔任我們集團的社會責任總監，先說明一下，這是沒有編制的，我們可以向你提供100萬元作為酬金，請你指導我們建立起一套符合國際規範的社會責任體系，你看如何？”林振華問道。
謝明誠喜形於sè，“林總，你說的是真的？”
“君無戲言……好吧，我雖然不是君，也同樣沒有戲言。”林振華道。
“太好了！林總，我真是愛死你了！”謝明誠拉著林振華的手臂，高興地搖晃著。
“呃……”林振華這回更窘了，他拉回自己的手臂，小心翼翼地說道：“小謝，那啥，注意點影響，男女授受不親。”
“哈哈哈哈，還男女授受不親呢。林總，你有沒有搞錯，你是個大叔了好不好？”謝明誠笑著彎下腰去。
“大叔怎麼啦？”林振華覺得自尊心受到傷害了，自己好像才39