眼見得自己的得力部下們都已經失去了鬥志，劉傳智給在座的高管們分享了一個希臘神話。 “一個小孩和一個巨人進行搏鬥，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優勢，大地是他的母親。每當他處於困難的時刻，他就會跪來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強壯許多，最後終於戰勝了巨人。” “對於現在的情況而言，天工就好比是那個巨人，而亂想就是那個小孩，那麼，誰是我們亂想這個小孩子的母親呢？” “我認為是我們的客戶，我們的合作伙伴，還有就是我們的政府領導。” “教員教過我們，要辯證的看問題，在如何看待我們自己這個問題上，我們同樣需要辯證的來看。” “剛才聽了大家的想法，談到了很多的困難，就算大家一時之間想不出來如何克服和解決這些困難的方法，但是對困難的歸納分析大家都沒有能力去做了嗎？” “無論是手機還是電腦，大家提出的問題，都集中在國內市場上。” “為什麼不能跳出國內市場這個小天地呢？” “手機業務的國際化，我們已經說了兩年了，但是直到現在，我們亂想手機，仍然在跟大大小小的國內手機廠商在國內市場這個爛泥潭裡打滾。” “兩年前我給大家定的東南亞、印度，包括拉美地區，直到現在都沒有任何一個我們亂想的人出現在那裡！” “這一點上，遠青你是有不可推卸的責任的。” 劉傳智不輕不重的點了一下楊遠青，在智慧手機業務拓展這個問題上，劉傳智曾經在中層幹部會議上明確的提出來要向欠發達地區擴充套件智慧手機業務。 在劉傳智看來，這些地區，亂想品牌和摩托羅拉品牌的高低搭配應該可以取得不錯的效果，特別是摩托羅拉，作為世界知名品牌，掛著摩托羅拉標誌的手機在這些傳統地區仍然被視為是高階手機。 某種程度上，可以幫助亂想實現在高階手機方面的零的突破。 “在具體的產品上，我們為什麼要跟天工去硬碰硬呢？連米國平果都做不到的事情，為什麼大家會覺得我們亂想能夠做到？就因為我們和天工一樣都是華夏公司？” “就算是傳統電腦方面，雖然我們的市場份額有所下降，但是並非沒有一戰之力，這個我是認可的，當然，我們一定要清楚的瞭解我們的優勢，以己之長攻敵之短才是制勝之道。” “天工電腦的優勢在於他們的軟硬體都是自己生產的，成本，特別是軟性成本幾乎可以忽略不計，這也是大家剛才說的比較多的對方的優勢的地方。” “但是，辯證的看，從另一個角度去看，我們的合作伙伴比天工要豐富的多，而且各家的技術儲備和資本實力並不比天工差。” “就像是因特爾，其在晶片方面的技術儲備，比起天工科技這樣的後期之後，他們的底蘊，自然不是天工這樣的暴發戶所能比擬的。” “遠青，會後馬上跟因特爾方面進行溝通，最好是直接跟對方的VP溝通，天工電腦在米國也會同步發售，我想他們應該也感受到了來自天工方面的咄咄逼人，讓他們也替我們分擔點壓力，合作伙伴麼，就應該在這樣的危急時刻一起共擔風險，一起來解決問題。” “另外，揚長避短，我們的長處在於深耕IT領域多年，對各品類都有不錯的認知。” “具體到產品層面，消費類電子產品我們可能暫時不是天工的對手，但是在服務類產品上，對方並沒有涉及，我們可以在這一塊上發力。” “伺服器市場就是目前天工尚未涉足的，遠青，你佈置一下，讓京城和長洲的廠進行改造，轉產伺服器產品，營銷團隊可以先準備起來，企業和政府客戶先進行開發，開發客戶和產線轉換同步進行。” “另外，讓米國分公司的人到藍色巨人公司拜訪一下，這些年來藍色巨人一直在向服務商轉換，看一下他們的伺服器業務要不要出售。” 劉傳智的眼光還是有的，對於亂想和天工之間的優劣勢也有著自己的看法。 與會的眾人聽到老領導氣定神閒的分析完，馬上就拿出瞭解決方法，都不由得精神一振，似乎有點