兩世為人的袁旭，智力和能力並不比普通人強。
他最值錢的，是在前世看到過的那些最終的結果。
經過殘酷的拼殺後，最終能夠存活下來的，是誰，或者，是什麼形態，什麼內容，以什麼方式存活了下來。
“說說裡，有一個製作動圖的小工具，gi手快，有哪位同事用過？”
袁旭問完，會議室裡大概半數的人都舉起了手。
“用完有什麼感想？”
見沒有人主動回答，袁旭遙遙指了一位剛才舉手的員工，示意對方說一下。
“沒有什麼特別的感受。”
這位微胖，眯眼的男同事，考慮了幾秒鐘，憋出了這麼幾個字。
會議室裡響起一陣低低的笑聲。
“沒有特別的感受，好，那你為什麼會用這個呢？”袁旭繼續問道。
“這個，用起來簡單啊。”
這次這位微胖的同事說完，會議室裡只零星的響起幾聲嗤笑，絕大多數的人聽完之後都面露思索的神色。
幾聲嗤笑戛然而止，仿若被扼住了脖子的鵝。
“現在這個的動向，各位知道嗎？”
“他們好像要轉型成短影片社群，不過反響好像並不是很好，軟體的下載評價區裡，幾乎全是差評，在我們的軟體商店裡，軟體的評分也從原來的接近5分下降到1.5分了。”
仍然是那位微胖的同事，經過旁邊的宋瑞的提醒，袁旭知道了這位同事是天工科技產品研發中心的一個開發小組的負責人。
“是的，這個名叫gi手快的，其負責人認識到了單純的作為一個工具，生產的所有內容都是在說說上面傳播的，儘管才半年的時間他的使用者數已經突破了百萬，但是，如何盈利，也就是說，如何變現，他們並沒有找到可以實現的途徑。”
“如果向使用者收取，使用者說拜拜，轉頭選擇其它的類似工具；如果向廣告商要，那麼，他的使用者群和使用者畫像又是什麼呢？對廣告商來說，與其投你，還不如直接選擇投說說，因為你的產品都是用在說說上的。”
“所以，作為小眾的非剛需的產品，工具產品很難得到大的發展，沒有核心壁壘，使用者隨時可以走人，你也可能隨時被更好的工具代替。”
“於是，這個就開始轉型。”
“他們想要建設自己的社群，從單純的工具升級為工具加社群，也就是自產自銷，用自己的工具生產短影片，在自己的平臺上進行釋出。”
“當然，目前看來，他們的轉型之路走的並不順利，目前的使用者評價並不高。”
“但是不意味著他們走的這條路是錯的。”
“手快的存量使用者，其需求多是動圖製作，手快轉型成短影片社群，在所提供的服務和現有使用者的需求之間產生了斷層，所以，得到差評倒也能說是咎由自取。”
“我們剛剛說的，每日頭條之所以使用者黏度高，發展速度快，究其核心，其實就在於它所提供的服務能夠有效的契合使用者的需求。”
“這種需求是如何匹配上的呢？”
“核心的核心，就是他們的演算法，不靠人工，而是靠大資料，根據使用者的瀏覽習慣，用演算法選擇你瀏覽最多的新聞型別，推送同類新聞給你。”
“讓使用者感覺，這是個‘懂自己’的。”
“我認為，隨著4g時代的到來，短影片會成為下一個大風口，手快的方向找對了，每日頭條的方法用對了，我覺得，我們現在把方向和方法都找到了。”
袁旭已經很久都沒有這樣直接給團隊指出具體的產品了，所以，當他的話音落下，會議室裡立刻又重新響起了嗡嗡聲。
不過，幾秒鐘之後，樂家科技總裁傅南笙站起身