顧飛說道：“你不是也喜歡玩遊戲麼，不如以後你去搞遊戲策劃得了。”
胡勳說道：“我才不幹那個職業，你沒看那個相親節目麼，有個遊戲策劃上去相親，結果燈全滅。我才不去當什麼悲催的遊戲策劃。”
顧飛說道：“遊戲界不好hun啊，大家目前都不看好遊戲業。當年傳奇的時代一去不復返了。記得當時，傳奇這個遊戲是韓國的，在韓國根本就不火，沒多少人玩。然後盛大公司在2001年把這款遊戲引進中國，結果真的成了傳奇。成為當時最受歡迎的網路遊戲。傳奇共開有100多個大區，曾經同時線上人數上百萬，註冊人數幾千萬。使其老總陳天橋進入中國網路富豪前十位，資產一百多億。從這個案例上，說明了陳天橋的獨到眼光。聽說當時盛大代理傳奇這款遊戲時，遭到多家公司老總鄙視。都認為代理遊戲就是不務正業，都在看盛大的笑話。但是事實讓他們笑不起來了，傳奇成就了盛大。雖然時間不長奇蹟的影響就消退了，但是盛大卻憑藉這些原始積累，和超前的眼光，繼續著神話。往往大家嘲笑的事物是最有價值的，因為大家都意識不到其中的商機，沒人競爭。在這裡，盛大給很多公司都上了一課。這也是一個商業的經典案例了。”
胡勳說道：“當年傳奇的火爆的場面太誇張了，人們跟著魔一樣。本書實時更新8每天的生活除了傳奇就是傳奇。因為是新事物，加上網友本身的刺jixing，沒接觸過這類娛樂方式的人們就瘋狂了。記得當時一把屠龍刀都能買好幾萬。那可是當時的物價。後來外掛把這個遊戲毀了。要不然還能火幾年的。就算是現在還有很多人懷念當初的傳奇，經常去si服玩的。”
顧飛說道：“其實傳奇這個遊戲說明瞭很多問題的。各個層面都很有研究價值的。首先一點就是慣xing思維的侷限xing。這個案例就充分體現了這一點，記得在2001年左右的時候，人們對於遊戲基本是不屑一顧的，認為玩遊戲是玩物喪志的表現，而當時國內很少遊戲公司，就算有也大都是單機遊戲公司。人們的觀念就是網路遊戲沒前途，人們不會去玩的，更不用說去huā錢玩網路遊戲了。這個觀念就是大多數人的觀念。這個就是機遇啊。正是看似不利的觀念，才造成了機遇。這就是商場中的盲區賺打錢的典型例子，非常值得研究。人們觀念的盲點，往往是機遇，人們認為不可能的事情，卻往往是成功的先兆。一個好的商人，不是說非要努力多少，比如天天聯絡客戶，全國各地到處飛就是好的商人了，好商人最重要的是眼光，一個商人的眼光決定著事業的規模大小。眼光決定事業的上限，而努力決定著事業的下限。一個是上限，一個是下限。只懂得努力的商人往往成就不大，甚至遇到經濟làngcháo的衝擊，會賠的傾家dàng產。而一個擁有眼光的商人，卻往往把不可能的變為可能，所以事業的格局往往做的比較大。並且抗拒和躲避風險的能力也大大地增加。一個努力，一個眼光，非常值得商人深思的問題。本書實時更新8比如傳奇為什麼創造了奇蹟，那是因為當時沒人競爭，整個全國市場都是它的，這樣的市場，何愁不賺錢呢。一些很簡單的問題，大家都明白。比如一件商品，定價1元，賣出去一萬件，一個月那麼收入是一萬元。另一件商品，定價一萬元，一個月只賣出去一件，那麼收入也是一萬元。那麼你會選擇經營哪個商品呢？有頭腦的都會選擇定價1元的那個。因為定價1元的商品一個月有1000個人購買，而定價1萬元的只有1個人購買，雖然最後的獲利一樣，但顯然第一個的市場佔有率遠遠高出第二個，而市場佔有率決定了商品的潛力，所以選擇高的市場佔有率是明智的選擇。不過，也會有極端的現象出現。就如傳奇一樣，傳奇並不是沒有市場，而是大家都沒有認識到，只是傳統觀念認為不會有市場，這才導致了