毫��10年對股東的回報率只有3％，遠遠低於同期世界500強企業13％的平均水平。任伊始的何晶所採取的第一步行動就是是將公司從高聳入雲的“淡馬錫大廈”遷出，搬到了距離市中心很遠的一條名為rrd大街旁的普通寫字樓裡，雖然李從感覺這是一個作秀的行為，但是不管怎麼說人家成功了，只要是成功後不管你怎麼說都是人家的事情了。
一年後的2003年度，淡馬錫創下了高達74億新元的利潤，是前一年所獲利潤的30倍，公司對股東的的回報率提升到了46％。新加坡國家經濟也因此連續兩年躍了％以的高速增長水平。以至於有海外輿論半玩笑半認真地說，新加坡現任總理兼財政部長李顯龍最應該感謝的是他妻子。
2004年，何晶第一次公佈了淡馬錫的財務報表。資料顯示，淡馬錫總資產達到500億美元，是新加坡最大的企業，公司掌控了幾乎所有新加坡最重要、營業額最大的企業，所持有的股市價佔到整個新加坡股市場的47％。因此，當這個“隱形冠軍”浮出水面時，國際兩家評級機構標準普爾與穆迪投資不約而同地對其作出了3的最高信用評級並沿用至今，能源集團的最高評價也沒有那麼高，主要是因為李從根本就不想跟這樣的國際評論機構有什麼往來，用他的話就是老子自己是什麼級別老子自己清楚，用的著你們這一批什麼都不懂的傢伙來指手畫腳的嗎？
在淡馬錫的資本分佈圖中，本土投資佔了高達75％的比重。據此，何晶多次在公共場合表示，未來數年淡馬錫將只保留三分之一的投資在新加坡，另外三分之一在亞洲市場，還有三分之一將投向發達國家。
亞洲國家成為了何晶在最近兩年中調動資本投資最為密集的地區。“我們將會調整淡馬錫的資產組合，令其能夠以一種平衡的方式體現新加坡、東盟、亞洲乃至世界的經濟增長。”何晶在2004年2月的一次公開演講中這樣表示。如果按照何晶兩年前所擬定的將新加坡以外亞洲地區的投資從16％增加到33％的計劃，花旗集團全球市場公司新加坡研究部測算出淡馬錫可能在10年之內耗資240億新元。但是，最新資料表明，在截至2007年3月的財政年度裡，僅在亞洲新興市場，淡馬錫的投資就由年度的34％升到40％，達230多億新元。一路加速的投資速度說明，何晶試圖提前完成在亞洲的資本佈局，以為自己下一步進行資本結構的重組和有機拼接贏得更加充分的時間。
雨點般地對外投資不僅使淡馬錫的資產組合淨值在2006財政年度截至2007年3月31日首次突破千億美元，達1640億新元約合100億美元，而且使金融行業成為其最大的單個投資領域，佔總資產的比例從2004年的26％增至目前的3％，共持有全球14家銀行金融機構的股權。何晶說，銀行成為投資戰略的核心基於4個投資主題：日益崛起的亞洲經濟，不斷壯大的中產階級，日益深化的競爭優勢，以及不斷興起的冠軍企業。何晶認為，銀行是中產階級隊伍壯大的代理人，佔據了銀行這一重要的“橋頭堡”，就等於提前拿到了中產階級這一未來龐大消費市場的話語權。
據淡馬錫日前的部分最新資訊，2002年之後，其對外直接投資的資產市值已經達到50億新元，五年間年複合回報率達3％；2002年之前所投資的企業總值1060億新元，過去五年間的年複合回報率為17％。由於包括新加坡在內的全球市場走強，2006年淡馬錫的總體股東回報達到230億新元，其中，約有70億新元來自新加坡之外的直接投資。
“淡馬錫這麼重要的公司怎麼可能會由一個不是李家的人掌管呢？這李光耀的腦子不是有問題？這麼大的一筆資產要是讓這個何晶給帶走的話，我看李光耀這個老頭就要心疼了。”李從看著報告說道