作為一個畢業於師範類大學，且從事過教育的老師，下海轉行做了廣告創意文化公司的人來說，對於和教育有關的業務或者人或事是潛意識加特別關注的。
一次，公司市場部一名叫姜飛揚的業務主管在公司內部市場分析會上，提到了“賞識教育”一詞，魏小佑當時沒有過多的關注，只是做了簡單的點評，並說“無論是什麼樣的業務，我們要做的就是‘給客戶帶來最大的利益就是給自己最大的利益’，希望大家儘可能的站在公司立場儘管拓寬公司業務的橫向介面。當然，如果一項業務能夠縱深合作並形成收益最大化，也是可以持續跟進的。”
結果，說完這件事之後，就再也沒有過度的關注這件事。因為，在業務上完全都由汪春明來負責，魏小佑主要的精力全都在策劃、創意、方案、實施、執行上；施濤則是主要負責設計、後期、製作和部門管理；而汪春明負責的是對外業務的開發洽談、對接實施、執行驗收、跟進結款、深度合作、後續維護等。
所以，有關業務類的事務，如果不是特別的受到全公司上下都參與並重視的情況下，基本上會被後續的一些業務給漸漸淹沒啦！
直到有一天，也是施濤生日聚會上，作為市場部的業務主管之一，那名叫姜飛揚的也被邀請參加施濤的宴請。
聚會是在公司附近的一家叫“三郎休閒餐廳”的包間裡進行的。
席間，姜飛揚又提起了“賞識教育”這個事，他很認真的講述了“賞識教育”的誕生。
他說，是一個名叫周弘的教育工作者把自己雙耳失聰的女兒培養成了全國第一個聾啞留美博士生，而總結出的教育經驗，且被很多的家長運用後，效果極其好，從而誕生了“賞識教育”，後被尊稱為“世界著名的六種教育方法之一”。可見其影響力是深遠廣博的。
聽了姜飛揚的基本講述，引起了魏小佑的深度關注，他覺得這是一個契機，更是三合廣告創意文化公司的機會，在當下的廣告創意市場中，越來越多的同質化廣告公司、廣告創意公司、廣告文化公司、廣告傳媒公司等等越來越多，且良莠不齊，並大都由一個或者二個甚至是兩三個人就註冊成立一家公司，開展業務時，不管自己有沒有能力或者實力，一律是低價攬單，所出品的設計或者創意、方案也都是隨意拼接或者惡意摘抄的，並根據客戶的需求任性而為，導致整個市場惡性競爭且畸形發展。
如果，三合廣告創意文化有限公司能夠抓住這一和千百個家庭息息相關的孩子教育型別的業務深耕細作的話，肯定能另闢蹊徑，事半功倍的，這千百個家庭的家長中誰知道有多少個是企業老總、管理者、主管、業務員？只要將這個業務做好的話，必然能夠給公司帶來意想不到的聲譽傳播效果。同時還會受到地方政府及職能部門的關注，另外，對公司承接業務的橫向介面推廣也有了新的思路的拓展，一舉數得的事，何樂而不為呢！
在施濤的生日宴過後，魏小佑專門單獨找了姜飛揚談了這事，沒想到，他和魏小佑想的方向是一致的，只是沒有魏小佑想的更長遠一些。
而且，透過交流，魏小佑和其還算是“老鄉”，據他所說自己是山東菏澤市成武縣孫寺鎮郜鼎集的，距離魏小佑的老家大約有80公里。
兩個人，就“賞識教育”的事情做了深入的溝通和交流，魏小佑摸清了基本情況：
賞識教育，是世界著名的六種教育方法之一。源於父母教孩子“學說話、學走路”成功率百分之百的教育現象，是這個教育過程中的“承認差異、允許失敗、無限熱愛”等奧秘的總結，是周弘老師首倡並全身心倡導、推廣的一種全新的教育理念，它與人民教育家陶行知教育思想是一脈相通的。周弘老師曾用這種教育方法將雙耳全聾的女兒周婷婷培養成了留美博士生，並用這